项目现场施工材料管理制度

项目现场施工材料管理制度一、目的为加强项目现场施工材料的管理，确保施工材料的质量、数量和供应及时性，提高施工效率，降低工程成本，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于本项目施工现场的所有施工材料的管理。三、材料采购管理1.材料采购计划项目部根据施工图纸、施工进度计划和材料消耗定额，编制材料采购计划。采购计划应包括材料名称、规格、数量、质量要求、采购时间等内容。材料采购计划经项目经理审核批准后，报公司物资部门备案。2.材料供应商选择公司物资部门根据材料采购计划，通过招标、询价等方式选择合格的材料供应商。选择材料供应商时，应综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、供货能力等因素。建立合格材料供应商名录，定期对供应商进行评价和调整。3.材料采购合同材料采购合同应明确材料的名称、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、交货地点、运输方式、验收方式、付款方式等内容。材料采购合同应由公司物资部门与供应商签订，经项目经理审核批准后生效。四、材料验收管理1.材料验收依据材料采购合同、材料质量标准、材料验收规范等。2.材料验收程序材料到达施工现场后，由项目部材料员、质检员、施工员等共同进行验收。验收内容包括材料的品种、规格、数量、质量证明文件等。对需要进行复试的材料，应及时取样送检，复试合格后方可使用。验收合格的材料，应填写材料验收单，办理入库手续。3.材料验收不合格处理验收不合格的材料，应及时通知供应商进行退货或换货。对因材料质量问题影响工程进度和质量的，应追究供应商的责任。五、材料储存管理1.材料储存场地施工现场应设置专门的材料储存场地，场地应平整、坚实、排水良好。不同种类的材料应分类存放，设置明显的标识牌。2.材料储存要求材料储存应符合材料的性质和保管要求，防止材料变质、损坏和丢失。对易燃易爆、有毒有害等危险材料，应设置专门的储存设施，并采取相应的安全防护措施。定期对材料储存场地进行检查和清理，保持场地整洁。六、材料发放管理1.材料发放依据施工任务单、材料限额领料单等。2.材料发放程序施工班组根据施工任务单和材料限额领料单，向项目部材料员领取材料。材料员应按照领料单的要求，核对材料的品种、规格、数量等，办理发放手续。对贵重材料和关键材料，应实行专人发放和管理。3.材料发放控制严格控制材料的发放数量，不得超领、冒领。对因施工变更等原因需要增加材料用量的，应及时办理材料追加手续。定期对材料发放情况进行统计和分析，及时调整材料供应计划。七、材料使用管理1.材料使用原则严格按照施工图纸和施工规范使用材料，不得擅自更改材料的品种、规格和数量。合理使用材料，降低材料消耗，提高材料利用率。2.材料使用监督项目部应加强对施工班组材料使用情况的监督检查，发现问题及时纠正。对浪费材料、违规使用材料的行为，应给予相应的处罚。八、材料盘点管理1.材料盘点时间每月末对施工现场的材料进行一次盘点。工程竣工后，对所有材料进行全面盘点。2.材料盘点内容核对材料的实际库存数量与账面数量是否相符。检查材料的质量状况，对变质、损坏的材料进行处理。3.材料盘点报告材料盘点后，应及时编制材料盘点报告，报项目经理和公司物资部门。材料盘点