班组安全生产月度考核办法

班组安全生产月度考核办法一、考核范围本办法适用于企业各生产作业班组（含辅助生产、检修维护等班组），考核对象为班组全体成员，以班组为单位进行综合评定。二、考核内容及评分标准考核总分设为100分，采用“扣分制”结合“加分项”的方式进行评定，具体考核内容及评分规则如下：（一）安全制度执行（30分）班前安全会（10分）：未按要求召开班前会（含安全交底、风险研判），每次扣3分；会议记录不完整、未明确当日安全注意事项，每次扣2分。岗位安全职责（10分）：班组人员未熟知本岗位安全职责，发现1人扣2分；关键岗位人员（如特种作业、设备操作岗）未持证上岗，发现1人扣5分。安全规程遵守（10分）：作业过程中违反安全操作规程（如未佩戴防护用品、违规操作设备），发现1次扣5分；班组内出现“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），每例扣10分。（二）现场安全管理（35分）作业环境管理（10分）：作业区域未按要求设置警示标识、安全通道堵塞、物料堆放混乱，每项扣3分；现场存在粉尘、噪音等职业危害未有效管控，每项扣4分。设备设施安全（15分）：设备未按周期进行维护保养、运行记录缺失，每项扣3分；设备存在安全隐患未及时整改（如防护装置缺失、线路老化），每项扣5分；特种设备未按期检验，每台扣10分。临时作业管控（10分）：动火、有限空间等特殊作业未履行审批手续，每次扣8分；临时作业现场未安排专人监护，每次扣5分。（三）隐患排查与治理（20分）隐患自查（10分）：未按要求开展班组级隐患自查（每周至少1次），缺1次扣3分；隐患排查记录不真实、未明确整改措施，每次扣2分。隐患整改（10分）：自查隐患未按期整改（无合理延期理由），每项扣5分；上级检查发现的隐患，班组未按要求落实整改，每项扣8分。（四）安全培训与教育（15分）培训开展（8分）：未按计划开展班组安全培训（每月至少2次），缺1次扣3分；培训内容未结合岗位风险、无培训记录，每次扣2分。应急能力（7分）：班组人员未掌握本岗位应急处置流程，发现1人扣2分；月度内未组织应急演练（含桌面推演），扣5分；演练后未总结改进，扣3分。（五）加分项（最高加10分）班组创新安全管理方法（如优化操作流程、研发安全工具），经评审有效，加3-5分。主动上报重大安全隐患（避免事故发生），加5-10分。月度内实现“零隐患、零违章、零事故”，加5分。三、考核实施流程（一）考核周期每月1日至当月最后一日为一个考核周期，次月5日前完成上月考核评定。（二）考核组织由企业安全管理部门牵头，联合生产、技术等部门组成考核小组，采用“班组自评+现场核查+综合评审”的方式开展考核：1.班组自评：每月最后1个工作日，班组内部对照考核标准开展自评，形成《班组安全生产自评报告》，报考核小组备案。2.现场核查：考核小组于次月2-3日对班组作业现场、资料记录进行抽查核实，重点核查自评结果的真实性及隐患整改情况。3.综合评审：考核小组结合班组自评、现场核查结果，于次月5日前完成综合评分，形成《班组安全生产月度考核结果》并公示。（三）异议申诉班组对考核结果有异议的，可在结果公示后3个工作日内，以书面形式向考核小组提交申诉材料（需附相关证明），考核小组应在5个工作日内复核并反馈结果。四、考核结果应用（一）绩效激励考核得分≥90分（含）的班组，按班组绩效奖金基数的120%发放；得分80-89分（含），按基数的100%发放；得分70-79分（含），按基数的80%发放；得分＜70分，按基数的50%发放，且班组负责人当月绩效奖金下调30%。加分项得分计入班组总绩效，可额外申请专项奖励（如安全创新奖、隐患举报奖）。（二）评优评先月度考核前3名的班组，列入年度“安全生产先进班组”候选名单；连续3个月考核≥90分的班组，优先推荐参加上级单位安全评优。（三）整改与提升考核得分＜70分的班组，须在5个工作日内制定整改方案，报安全管理部门备案，并接受专项安全培训（由安全部门或外部专家授课）。连续2个月考核＜70分的班组，对班组负责人进行约谈，必要时调整岗位；连续3个月考核＜70分的班组，责令停产整顿，重新培训考核合格后方可复工。五、保障措施（一）监督机制企业成立考核监督小组（由工会、职工代表组成），对考核过程的公平性、公正性进行监督，确保考核标准执行一致、资料核查真实有效。（二）持续改进每季度末，安全管理部门组织各班组召开考核复盘会，分析考核中发现的共性问题，优化考核标准及管理措施，形成《安全生产管理改进报告》，报企业安委会审议后实施。（三）资源保障企业为班组安全生产考核提供必要的人力、物力支持，如配