互联网产品经理产品规划与运营绩效评定表

互联网产品经理产品规划与运营绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划能力市场调研深度与广度35%覆盖目标用户群体的80%以上，调研报告质量达到行业标准根据调研覆盖率和报告质量评分，覆盖率和质量越高得分越高，具体评分标准由评审小组制定产品需求文档完整度需求文档完整率达到95%以上，逻辑清晰且无重大遗漏按需求文档的完整性、逻辑性和规范性进行评分，完整性和逻辑性越高得分越高产品路线图制定合理性产品路线图符合公司战略方向，优先级分配合理根据路线图与公司战略的契合度、优先级分配的合理性进行评分，契合度和合理性越高得分越高产品方案创新性产品方案具备一定创新性，能够解决用户痛点或提供差异化价值根据产品方案的创意程度、解决用户痛点的有效性以及差异化价值进行评分，创意程度越高得分越高跨部门沟通协作效率能够高效协调研发、设计、市场等部门，确保产品按计划推进根据跨部门沟通的频率、效率以及问题解决能力进行评分，沟通效率越高得分越高产品运营效果产品上线后用户增长率30%产品上线后3个月内用户增长率达到30%以上根据实际用户增长率与目标的差距进行评分，增长率越高得分越高用户活跃度指标核心用户日活跃度达到行业平均水平以上根据用户活跃度指标（如DAU/MAU）与行业平均水平的对比进行评分，高于平均水平得分越高用户留存率产品上线后30天用户留存率达到60%以上根据实际用户留存率与目标的差距进行评分，留存率越高得分越高产品转化率核心业务转化率达到行业平均水平以上根据产品转化率（如注册转化率、购买转化率）与行业平均水平的对比进行评分，高于平均水平得分越高用户反馈处理效率用户反馈平均处理时间在24小时内，处理满意度达到90%以上根据用户反馈处理速度和处理满意度进行评分，处理速度越快、满意度越高得分越高数据分析能力关键数据指标监控20%能够实时监控并分析产品关键数据指标，如用户增长、活跃度、留存率等根据数据监控的及时性、准确性和分析深度进行评分，监控越及时、分析越深入得分越高数据驱动决策能力能够基于数据分析结果制定产品优化方案，并推动落地根据数据分析结果与产品优化方案的关联性、方案落地效果进行评分，关联性越强、效果越好得分越高数据分析报告质量数据分析报告内容详实，结论明确，能够为产品决策提供有力支持根据数据分析报告的内容完整性、结论明确性以及支持决策的能力进行评分，内容越完整、支持决策能力越强得分越高数据工具使用熟练度熟练使用数据分析工具，如GoogleAnalytics、SQL等根据数据工具使用熟练程度和数据分析结果的准确性进行评分，熟练程度越高、结果越准确得分越高数据可视化能力能够将数据分析结果以可视化方式呈现，便于团队理解和沟通根据数据可视化图表的清晰度、美观度和易理解性进行评分，清晰度越高、易理解性越强得分越高团队协作与沟通能力跨部门沟通协作15%能够与研发、设计、市场等部门高效沟通协作，推动产品按计划推进根据跨部门沟通的频率、效率以及问题解决能力进行评分，沟通效率越高得分越高团队内部沟通能够清晰传达产品规划和发展方向，激励团队成员根据团队内部沟通的清晰度、激励效果以及团队凝聚力进行评分，清晰度越高、激励效果越好得分越高项目管理能力能够有效管理产品项目进度，控制项目风险根据项目管理计划的完整性、执行效率和风险控制能力进行评分，计划越完整、执行效率越高、风险控制能力越强得分越高问题解决能力能够快速识别并解决产品开发过程中的问题根据问题识别的速度、解决的有效性以及预防问题的能力进行评分，识别速度越快、解决越有效得分越高团队领导力能够带领团队完成产品目标，提升团队绩效根据团队目标完成率、团队绩效提升以及团队成员满意度进行评分，目标完成率越高、绩效提升越明显得分越高本考核表旨在全面评估互联网产品经理在产品规划与运营方面的绩效表现。请根据考核期间内产品经理的实际工作表现，对每个维度的指标进行评分。评分标准请参考每个指标的具体描述。最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：