制造业生产线生产效率与设备维护绩效评定表

制造业生产线生产效率与设备维护绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率日产量达标率35%100%实际日产量/计划日产量*100%，按比例评分，低于90%扣除5%，低于80%扣除10%周产量达标率100%实际周产量/计划周产量*100%，按比例评分，低于95%扣除3%，低于90%扣除6%月产量达标率100%实际月产量/计划月产量*100%，按比例评分，低于98%扣除2%，低于95%扣除4%紧急订单完成率100%实际紧急订单完成数/计划紧急订单完成数*100%，按比例评分，低于95%扣除3%，低于90%扣除6%生产周期缩短率10%（计划生产周期-实际生产周期）/计划生产周期*100%，按比例评分，每增加1%增加1%，最高增加10%设备综合效率(OEE)设备可用率30%95%实际运行时间/计划运行时间*100%，按比例评分，低于90%扣除5%，低于85%扣除10%性能效率90%实际产量/（实际运行时间*理论节拍）*100%，按比例评分，低于85%扣除4%，低于80%扣除8%良品率98%良品数量/总产量*100%，按比例评分，低于95%扣除3%，低于90%扣除6%设备停机故障次数0每发生1次非计划停机扣除2%，最高扣除10%预防性维护计划完成率100%实际完成预防性维护项目数/计划预防性维护项目数*100%，按比例评分，低于95%扣除3%，低于90%扣除6%物料与能源消耗控制单位产品物料损耗率20%3%实际物料损耗率/目标损耗率，按比例评分，高于目标率1%扣除2%，高于目标率2%扣除4%单位产品能源消耗100kWh/单位产品实际单位产品能耗/目标能耗，按比例评分，高于目标10%扣除2%，高于目标20%扣除4%原材料库存周转率12次/年（期初库存+期末库存）/2/月均耗用量，按比例评分，低于10次扣除2%，低于8次扣除4%成品库存周转率6次/年（期初库存+期末库存）/2/月均销售量，按比例评分，低于5次扣除2%，低于4次扣除4%可回收废料利用率80%可回收废料销售金额/总废料处理成本*100%，按比例评分，低于75%扣除2%，低于70%扣除4%团队协作与持续改进跨部门协作问题解决效率15%90%按月统计跨部门协作问题解决时长，平均解决时长/目标时长，按比例评分，高于目标10%扣除2%，高于目标20%扣除4%合理化建议采纳数量5项/季度按季度统计被采纳的合理化建议项数，每少1项扣除1%，最高扣除5%生产安全事故发生率0每发生1次生产安全事故扣除3%，最高扣除5%5S管理执行达标率95%按月检查5S执行情况，检查点达标率，低于90%扣除2%，低于85%扣除4%培训参与率与考核通过率100%90%培训参与率低于95%扣除1%，考核通过率低于85%扣除2%本考核表用于评估制造业生产线在生产效率及设备维护方面的综合表现。请各维度负责人根据实际数据填写各项指标，评分时请严格遵循评分标准，确保考核结果的客观公正。各维度权重分别为：生产计划达成率35%、设备综合效率(OEE)30%、物料与能源消耗控制20%、团队协作与持续改进15%，权重总和为100%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者