制造业生产车间主任生产成本控制与安全绩效评估表

制造业生产车间主任生产成本控制与安全绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产成本控制原材料成本节约率40%5%实际原材料成本较预算降低5%以上为满分，每降低1%加2分，每超出预算1%扣2分，最低得分为0分。人工成本控制率3%实际人工成本较预算降低3%以上为满分，每降低1%加2分，每超出预算1%扣2分，最低得分为0分。能源消耗节约率4%实际能源消耗较预算降低4%以上为满分，每降低1%加2分，每超出预算1%扣2分，最低得分为0分。生产良品率提升率2%实际良品率较目标提升2%以上为满分，每提升1%加2分，每低于目标1%扣2分，最低得分为0分。库存周转率优化10%实际库存周转率较目标提升10%以上为满分，每提升1%加2分，每低于目标1%扣2分，最低得分为0分。生产安全绩效安全事故发生次数35%0未发生安全事故为满分，发生一起一般事故扣5分，发生一起严重事故扣15分，最低得分为0分。员工安全培训覆盖率100%完成100%员工安全培训为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。安全检查合格率95%安全检查合格率达到95%以上为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。个人防护装备使用率100%员工个人防护装备使用率达到100%为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。安全隐患整改完成率100%所有安全隐患在规定时间内完成整改为满分，每延迟整改一项扣2分，最低得分为0分。生产效率管理生产计划完成率15%98%实际生产计划完成率达到98%以上为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。设备综合效率(OEE)85%实际OEE达到85%以上为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。生产周期缩短率5%实际生产周期较目标缩短5%以上为满分，每缩短1%加2分，每超出目标1%扣2分，最低得分为0分。生产任务准时交付率97%生产任务准时交付率达到97%以上为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。生产流程优化建议采纳率80%生产流程优化建议采纳率达到80%以上为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。团队管理与协作团队员工流失率10%5%团队员工流失率控制在5%以内为满分，每高于目标1%扣2分，最低得分为0分。员工绩效考核达标率90%团队员工绩效考核达标率达到90%以上为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。跨部门协作满意度4.5分跨部门协作满意度评分达到4.5分以上为满分，每低0.1分扣2分，最低得分为0分。团队培训参与率95%团队培训参与率达到95%以上为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。员工满意度调查得分4.2分员工满意度调查得分达到4.2分以上为满分，每低0.1分扣2分，最低得分为0分。本考核表旨在全面评估制造业生产车间主任在生产成本控制与安全绩效方面的表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并根据评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：