互联网产品经理创新项目团队绩效考核表

互联网产品经理创新项目团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目创新与可行性创新方案独特性30%在团队中提出至少3个具有显著差异的创新方案根据方案的独特性、市场潜力及技术可行性进行评分，满分10分，每项创新元素加2-3分不等市场调研深度完成至少5份高质量竞品分析报告根据报告的完整性、数据准确性及洞察力评分，满分10分，每份报告按比例计分技术可行性评估确保项目方案在现有技术条件下可落地实施根据技术评估报告的质量及与实际技术能力的匹配度评分，满分10分用户需求契合度设计方案满足至少80%目标用户的核心需求根据用户调研数据及需求分析报告评分，满分10分，按满足比例计分方案迭代优化次数完成至少3轮方案迭代优化根据迭代次数及每轮优化效果评分，满分10分，每轮有效优化加2分项目进度与执行项目里程碑达成率25%按计划完成80%以上关键里程碑节点根据实际完成节点与计划节点的对比评分，满分10分，每达成1个节点加2分资源调配效率在预算内完成项目资源分配与管理根据资源利用率、成本控制及团队反馈评分，满分10分风险应对能力识别并解决至少5个重大项目风险根据风险识别的及时性及解决方案的有效性评分，满分10分跨部门协作效果与至少3个部门完成高效协作根据协作记录及相关部门评价评分，满分10分进度偏差控制项目总延期时间不超过5个工作日根据实际延期天数及控制措施评分，满分10分，每延期1天扣2分，最低0分团队协作与沟通团队任务分配合理性20%合理分配团队任务，确保工作量均衡根据任务分配记录及团队成员反馈评分，满分10分会议效率与决策质量每周组织1次高效团队会议根据会议纪要完整性、决策执行率评分，满分10分问题反馈响应速度在2个工作日内响应并处理团队提出的问题根据响应时间及问题解决效果评分，满分10分，每延迟1天扣2分，最低0分知识共享质量每月组织至少1次技术或业务知识分享根据分享内容质量及团队吸收效果评分，满分10分团队冲突解决能力有效化解至少2次团队内部冲突根据冲突解决过程的公正性及效果评分，满分10分项目成果与影响项目交付质量25%项目交付物无重大缺陷，满足验收标准根据测试报告及客户验收记录评分，满分10分业务指标提升项目上线后核心业务指标提升20%以上根据实际数据提升幅度评分，满分10分，每提升1个百分点加1分用户满意度用户满意度调研得分达到4.5分（满分5分）根据调研结果评分，满分10分，每低0.1分扣2分，最低0分市场推广效果项目相关推广内容获得1000+次有效曝光根据推广数据及效果评分，满分10分可复用性贡献产出至少1套可复用的技术或业务组件根据组件质量及复用范围评分，满分10分本考核表用于评估互联网产品经理在创新项目团队中的综合表现，请考核人与被考核人共同完成评分。各维度权重为参考值，可根据实际情况调整。评分时请结合具体工作内容与数据，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：