体育赛事组织赛事策划主管绩效评定表

体育赛事组织赛事策划主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与执行赛事方案完整性与创新性40%方案完整覆盖所有关键环节，创新点占比不低于20%方案完整覆盖所有关键环节得80分，每增加一项创新点加10分，最高加20分，总分100分时间节点达成率关键策划节点达成率不低于90%每达成一项关键策划节点得25分，最多100分预算控制精度实际支出与预算偏差不超过5%偏差0%-5%得100分，每增加1%扣10分，最低60分供应商合作满意度平均满意度评分不低于4.5分（满分5分）评分4.5分得100分，每降低0.1分扣20分，最低60分风险预案完善度风险预案覆盖关键风险点80%以上覆盖80%得80分，每增加5%加10分，最高100分团队管理与协作团队任务分配合理性25%任务分配合理，成员负荷均衡通过团队反馈评估，合理得80分，优秀（成员无超负荷）加20分，最高100分跨部门沟通效率跨部门协作项目平均周期不超过3天周期≤3天得100分，每增加1天扣15分，最低60分团队成员培训覆盖率核心成员培训覆盖率达100%100%覆盖得100分，每降低10%扣20分，最低60分团队冲突解决能力季度内未发生重大团队冲突无重大冲突得100分，发生一次扣30分，最低60分下属绩效达成率直接下属绩效平均达成率≥90%平均达成率90%-100%得100分，每降低5%扣15分，最低60分赛事运营效果赛事参与人数达成率20%实际参与人数达到预期人数的95%以上≥95%得100分，每降低5%扣15分，最低60分观众满意度评分平均满意度评分不低于4.2分（满分5分）评分4.2分得100分，每降低0.1分扣25分，最低60分媒体曝光量核心媒体曝光量达到预期数量的110%以上≥110%得100分，每降低5%扣10分，最低60分赛事活动亮点数量策划并执行至少3个创新活动亮点0个得0分，1个得30分，2个得60分，3个及以上得100分赞助商合作满意度赞助商满意度调查平均分不低于4.5分（满分5分）4.5分得100分，每降低0.1分扣20分，最低60分成本与资源控制场地与资源租赁成本节约率15%实际成本低于预算10%以上节约≥10%得100分，每降低1%扣10分，最低60分物料采购性价比采购单价控制在预算标准以下5%符合标准得80分，低于5%加20分，最高100分人力资源利用率人均产出达到团队平均水平以上持平得80分，高于平均水平加20分，最高100分突发事件资源调配效率紧急资源调配响应时间≤1小时≤1小时得100分，每增加15分钟扣15分，最低60分废弃物回收利用率赛事废弃物回收利用率≥30%≥30%得100分，每降低5%扣10分，最低60分本考核表用于评估体育赛事组织赛事策划主管在赛事策划与执行、团队管理与协作、赛事运营效果、成本与资源控制四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行打分。权重为参考值，最终评分需结合主管综合表现调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：