供应链经理服装供应链管理绩效评定表

供应链经理服装供应链管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购与供应商管理采购成本控制率35%不超过预算的5%实际采购成本与预算成本的差值占预算成本的比例，差值越小得分越高供应商准时交货率95%实际准时交货次数占总采购订单次数的比例，比例越高得分越高供应商质量合格率98%合格供应商提供的合格产品数量占总采购产品数量的比例，比例越高得分越高采购周期效率平均采购周期不超过30天所有采购订单的平均处理时间，时间越短得分越高供应商关系管理年度内与核心供应商建立战略合作关系数量达到3家根据年度内新增的战略合作供应商数量进行评分，每家核心供应商得25分，最高得75分库存管理与周转效率库存周转率25%4次/年年度销售成本除以平均库存金额，周转率越高得分越高库存准确率99%实际库存数量与系统库存数量的一致性比例，比例越高得分越高缺货率低于2%因库存不足导致的订单取消或延迟比例，比例越低得分越高呆滞库存处理率80%年度内处理的呆滞库存金额占总呆滞库存金额的比例，比例越高得分越高仓储空间利用率85%实际存储商品占用的仓储空间与总仓储空间的比例，比例越高得分越高物流与配送优化物流成本控制率20%不超过物流预算的8%实际物流费用与预算物流费用的差值占预算物流费用的比例，差值越小得分越高配送准时率90%实际准时配送订单数量占总配送订单数量的比例，比例越高得分越高订单准确率98%配送订单的准确率（包括商品、数量、地址等），比例越高得分越高物流模式创新年度内成功实施至少1项新的物流模式或技术根据年度内实施的物流创新项目数量及效果进行评分，每项创新得20分，最高得60分退货处理效率平均退货处理时间不超过3天所有退货订单的平均处理时间，时间越短得分越高供应链协同与风险管理跨部门协作满意度20%平均满意度评分达到4.5分（满分5分）通过问卷调查获取的跨部门协作满意度评分，评分越高得分越高供应链中断事件发生率低于1%年度内因供应链问题导致的业务中断事件次数占年度总运营天数的比例，比例越低得分越高风险预警与应对能力年度内成功预警并应对至少2次潜在供应链风险根据年度内成功预警并有效应对的供应链风险事件数量进行评分，每项成功应对得25分，最高得50分供应链信息化水平关键供应链系统上线率100%关键供应链系统（如ERP、WMS等）的上线及使用覆盖率，覆盖率越高得分越高可持续供应链实践年度内实施至少1项可持续供应链改进措施根据年度内实施的可持续供应链改进项目数量及效果进行评分，每项改进得20分，最高得60分本考核表用于评估供应链经理在服装供应链管理方面的绩效表现，包含采购与供应商管理、库存管理与周转效率、物流与配送优化、供应链协同与风险管理四个维度，请根据实际工作表现进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：