人力资源培训师能力素质绩效考核表

人力资源培训师能力素质绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分培训课程设计与开发能力课程体系完整性35%覆盖岗位所需全部核心技能模块根据课程大纲与岗位能力模型匹配度评分，完全覆盖得满分，每缺失1个模块扣5分课程创新性采用至少2种创新教学方法或工具根据创新元素数量及质量评分，0个创新元素得0分，每1种创新元素加3分，最高15分培训材料质量材料通过率≥95%随机抽取10份材料进行评审，每份不合格扣1分，扣完为止开发效率人均每日开发时长≤2小时统计当月开发工时，超出1小时扣3%，最高扣15%学员反馈采纳率年度课程迭代≥30%根据课程更新数量及学员反馈采纳比例评分，0更新得0分，每10%采纳率加2分，最高20分培训实施与现场掌控能力培训现场秩序30%学员出勤率≥90%，课堂纪律良好记录每次培训出勤率及课堂纪律情况，每低1%扣2分，出现严重纪律问题直接扣10分互动参与度学员平均互动发言次数≥5次/小时通过课堂录像统计学员发言次数，每低1次/小时扣1分，最低0分培训目标达成率学员满意度≥85%，知识掌握度≥80%通过前后测及问卷调查双重评估，两项均达标得满分，一项达标减10%，两项均不达标减20%突发事件处理年度处理≥3次以上突发情况根据记录的突发事件处理记录评分，0次得0分，每次加5分，最高15分培训标准化程度所有课程使用统一模板及流程检查课程资料及现场操作，完全标准化得满分，每发现1处不规范扣2分培训效果转化能力业务指标改善率20%主导培训的部门年度绩效提升≥10%通过对比培训前后部门KPI变化评分，每提升1%加2分，最高20分学员行为改变关键行为改善案例≥20个/年收集并验证学员行为改变案例，每1个有效案例加2分，最高20分培训成本控制培训预算执行偏差≤5%根据实际支出与预算对比评分，偏差≤5%得满分，每高1%扣2分，最高扣20%跨部门协作能力年度参与≥5个跨部门培训项目根据协作项目数量评分，0个得0分，每1个加4分，最高20分培训知识沉淀形成标准化课程文档≥3套根据文档数量及质量评分，0套得0分，每1套加6分，最高20分个人专业成长能力专业认证获取15%年度获得≥1项专业认证根据认证级别评分，初级加3分，中级加6分，高级加10分，无则0分行业研究深度年度发表≥2篇行业文章根据文章质量评分，核心期刊加8分，行业媒体加5分，其他加2分，无则0分导师带教成效培养新训导员考核通过率≥80%统计所带训导员考核结果，每低5%扣2分，最低0分培训技术应用使用≥3种在线培训工具根据工具使用种类评分，0种得0分，每1种加3分，最高9分客户满意度年度客户评分≥4.5/5根据季度客户调研评分，每低0.1扣2分，最低0分本考核表用于评估人力资源培训师在课程开发、实施、效果转化及个人成长四个维度的综合表现。权重分配以培训核心业务能力为主，各维度指标需通过具体数据支撑。评分时需结合培训师岗位职责及公司业务需求进行综合判断。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：