传媒广告公司策划总监业务成果绩效考核表

传媒广告公司策划总监业务成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力策划方案创新性30%80%根据方案的新颖性、独特性及市场差异化程度评分，满分100分，80-100为优秀，60-79为良好，低于60为待改进客户策略契合度85%根据方案与客户需求的匹配程度评分，满分100分，85-100为优秀，65-84为良好，低于65为待改进项目执行成功率90%根据策划方案在执行阶段的完成率及效果评分，满分100分，90-100为优秀，70-89为良好，低于70为待改进团队协作配合度75%根据与其他部门协作的顺畅度及支持力度评分，满分100分，75-100为优秀，55-74为良好，低于55为待改进方案落地效果88%根据方案执行后的市场反馈及ROI评分，满分100分，88-100为优秀，68-87为良好，低于68为待改进业务增长能力新客户拓展数量25%5个根据年度内成功拓展的新客户数量评分，每拓展1个得25分，满分100分，5个及以上为优秀，3-4个为良好，低于3个为待改进项目营收贡献120%根据负责项目实际营收与预算的对比评分，满分100分，120-100为优秀，100-80为良好，低于80为待改进客户满意度4.5分根据客户调研评分及反馈评分，满分5分，4.5-5为优秀，4-4.4为良好，低于4为待改进市场份额提升10%根据负责业务的市场份额年度增长率评分，满分100分，10-100为优秀，5-9.9为良好，低于5为待改进合同续签率85%根据年度内客户合同续签比例评分，满分100分，85-100为优秀，65-84为良好，低于65为待改进团队管理能力团队人员留存率20%90%根据团队核心成员的年度留存率评分，满分100分，90-100为优秀，70-89为良好，低于70为待改进下属绩效达成率80%根据直接下属的绩效平均达成率评分，满分100分，80-100为优秀，60-79为良好，低于60为待改进团队培训覆盖率100%根据年度内团队参与专业培训的比例评分，满分100分，100%为优秀，80-99.9为良好，低于80为待改进跨部门沟通效率85%根据与其他部门协作的响应速度及问题解决效率评分，满分100分，85-100为优秀，65-84为良好，低于65为待改进团队创新提案数量8个根据年度内团队提交并采纳的创新提案数量评分，每1个得12.5分，满分100分，8个及以上为优秀，5-7个为良好，低于5个为待改进市场影响力行业奖项数量25%2个根据年度内负责项目获得的行业奖项数量评分，每1个得25分，满分100分，2个及以上为优秀，1个为良好，低于1个为待改进媒体曝光量100篇根据年度内负责项目相关的正面媒体报道数量评分，每10篇得10分，满分100分，100篇及以上为优秀，50-99篇为良好，低于50篇为待改进品牌知名度提升15%根据负责项目推动的品牌知名度年度增长率评分，满分100分，15-100为优秀，10-14.9为良好，低于10为待改进竞品分析报告质量95%根据竞品分析报告的深度、准确性及实用性评分，满分100分，95-100为优秀，75-94为良好，低于75为待改进社交媒体互动率30%根据负责活动在社交媒体的互动率（点赞、评论、分享总和）评分，满分100分，30-100为优秀，20-29.9为良好，低于20为待改进本考核表用于评估传媒广告公司策划总监的业务成果，包含创意策划能力、业务增长能力、团队管理能力、市场影响力四个维度，请根据各指标实际达成情况评分。权重分配：创意策划能力30%，业务增长能力25%，团队管理能力20%，市场影响力25%。评分标准：每个指标根据其定义及计算公式进行评分，最终维度得分=∑（指标得分×指标权重），总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：