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教育机构班主任家校沟通与活动组织绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分家校沟通有效性家长满意度调研得分35%85分根据家长满意度调研问卷得分，85分及以上为满分，每低1分扣0.5分家长反馈处理及时率90%指家长反馈在24小时内响应并处理的比例，每低1%扣0.5分家校沟通频率每周至少4次按周统计与家长的沟通次数，每少1次扣0.5分重要信息传达准确率100%指所有重要通知、活动安排等信息100%准确传达给家长，每出现1次错误扣2分沟通内容深度每月至少组织1次深度沟通（如家访、深度电话沟通）按月统计深度沟通次数，每少1次扣1分活动组织与执行能力活动方案质量30%优秀由上级主管对活动方案的创新性、可行性进行评分，优秀为满分，良好扣5分，一般扣10分活动参与率80%指目标参与人数中实际参与的比例，每低1%扣0.5分活动执行完成度100%指活动计划100%按预期完成，每出现1项未完成扣2分活动现场管理无重大疏漏由上级主管根据现场管理情况评分，无重大疏漏为满分，一般疏漏扣5分，重大疏漏扣10分活动效果评估参与者满意度≥85%根据活动后参与者满意度调研结果，每低1%扣0.5分团队协作与资源整合跨部门协作完成率20%95%指与其他部门协作任务按期完成的比例，每低1%扣0.5分资源利用效率90%指在预算内完成活动并有效利用资源的比例，每低1%扣0.5分团队沟通顺畅度优秀由团队成员互评及上级主管评分，优秀为满分，良好扣5分，一般扣10分新资源开发数量至少2项按年度统计开发的新合作资源数量，每少1项扣2分问题解决能力无重大问题发生由上级主管根据问题解决情况评分，无重大问题为满分，一般问题扣5分，重大问题扣10分个人成长与专业提升培训参与度15%100%指按公司要求参加的培训100%完成，每少1次扣1分技能提升效果考核通过率≥90%根据年度技能考核结果，每低1%扣0.5分工作创新性提出至少1项创新建议并被采纳由上级主管根据创新建议及实施效果评分，被采纳为满分，未采纳扣5分经验分享次数至少2次按年度统计在团队内部分享经验或案例的次数，每少1次扣1分职业素养优秀由上级主管根据工作态度、责任心等评分，优秀为满分，良好扣5分，一般扣10分本考核表用于教育机构班主任在家校沟通与活动组织方面的绩效评定。请根据班主任的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：家校沟通有效性35%，活动组织与执行能力30%，团队协作与资源整合20%，个人成长与专业提升15%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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