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石油勘探工程师项目完成度及成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目完成度勘探任务完成率40%100%按实际完成勘探任务数量与计划任务数量的比例计分，每低1%扣2分，最高扣至0分。勘探成功率80%按成功发现油气储量的项目数量与勘探项目总数比例计分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分。项目交付及时性95%按项目实际交付时间与计划交付时间的偏差计分，每延迟1天扣0.5分，最高扣至0分。技术方案可行性90%根据技术方案的可行性和有效性进行评分，由评审小组打分，每低1%扣1分，最高扣至0分。项目成果质量85%根据勘探成果的质量和数量进行评分，每低1%扣1分，最高扣至0分。成本控制项目预算执行率30%95%按项目实际支出与预算的比例计分，每低1%扣1分，最高扣至0分。设备使用效率90%按设备使用效率进行评分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。人力资源成本控制85%按人力资源成本的节约情况计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。材料采购成本控制88%按材料采购成本的控制情况计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。成本节约创新82%根据在成本控制方面的创新措施和效果进行评分，每低1%扣1分，最高扣至0分。团队协作跨部门沟通效率15%90%根据跨部门沟通的及时性和有效性进行评分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。团队任务分配合理性85%根据团队任务分配的合理性和公平性进行评分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。团队问题解决能力88%根据团队在解决问题时的效率和效果进行评分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。团队建设贡献82%根据在团队建设中的贡献进行评分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。团队冲突解决85%根据在团队冲突解决中的表现进行评分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。技术创新新技术应用数量15%3项按实际应用的新技术数量计分，每少1项扣2分，最高扣至0分。技术创新成果转化率80%按技术创新成果的转化率计分，每低1%扣1分，最高扣至0分。技术创新项目成功率85%按技术创新项目的成功率计分，每低1%扣1分，最高扣至0分。技术创新专利申请数量2项按技术创新专利申请的数量计分，每少1项扣2分，最高扣至0分。技术创新团队贡献82%根据在技术创新团队中的贡献进行评分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。本考核表用于评估石油勘探工程师在项目完成度、成本控制、团队协作和技术创新四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值和评分标准，确保考核的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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