体育赛事策划赛事组织与执行绩效评定表

体育赛事策划赛事组织与执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与创新赛事方案创新性30%提出至少3项创新性赛事元素或活动根据方案的创新程度、可行性及落地效果进行评分，创新性突出得满分，一般得70%，无创新得0分预算规划合理性预算偏差率控制在±10%以内按实际支出与预算的偏差率评分，偏差率≤5%得满分，5%-10%得70%，>10%得0分风险评估完整性识别并制定至少5项主要风险应对方案按风险评估的全面性、可行性评分，覆盖所有关键风险得满分，覆盖80%得70%，覆盖50%得0分供应商选择质量选择至少3家符合资质且报价合理的供应商根据供应商资质、合作历史、报价合理性综合评分，全部符合要求得满分，符合2家得70%，符合1家得0分方案执行可行性策划方案经评估后90%以上可执行根据方案评审通过率评分，通过率≥90%得满分，80%-90%得70%，80%得0分赛事组织与管理团队协作效率25%跨部门协作完成率≥90%根据协作任务完成情况及沟通效率评分，完成率≥90%得满分，80%-90%得70%，80%得0分资源调配及时性关键资源（人力、物料）调配到位率≥95%根据资源到位时间及完整性评分，到位率≥95%得满分，90%-95%得70%，90%得0分现场指挥能力赛事期间重大突发事件响应时间≤5分钟根据现场指挥的果断性、协调效率及问题解决能力评分，响应及时且有效得满分，基本达标得70%，响应迟缓或无效得0分人员管理规范性现场工作人员培训覆盖率100%，违纪率≤5%根据培训落实情况及纪律执行情况评分，覆盖率100%且违纪率≤5%得满分，覆盖率100%且5%-10%得70%，任意一项未达标得0分流程管控严密性赛事核心流程（如检录、开闭幕式）准时完成率≥98%根据流程执行偏差率评分，完成率≥98%得满分，95%-98%得70%，95%得0分赛事执行效果赛事参与度30%核心项目观众/参赛人数达成率≥100%根据实际参与人数与目标的对比评分，达成率≥100%得满分，95%-100%得70%，95%得0分媒体曝光量核心媒体报道量≥50篇，社交媒体总曝光量≥10万次根据媒体报道数量及质量、社交媒体互动数据综合评分，达标且突出得满分，基本达标得70%，未达标得0分赞助商满意度主要赞助商满意度调查得分≥4.0（满分5）根据满意度调研结果评分，得分≥4.0得满分，3.5-4.0得70%，3.5得0分赛事转播质量转播信号稳定性≥99%，画面/音频技术评分≥85分根据技术指标及第三方测评结果评分，稳定性≥99%且技术评分≥85分得满分，基本达标得70%，任一指标未达标得0分观众满意度现场观众满意度调查得分≥4.2（满分5）根据满意度调研结果评分，得分≥4.2得满分，3.8-4.2得70%，3.8得0分成本控制与效益实际成本控制率15%实际总成本控制在预算范围内，偏差率≤5%按实际成本与预算的偏差率评分，偏差率≤5%得满分，5%-10%得70%，>10%得0分赞助收入达成率赞助收入达成率≥90%根据实际赞助收入与目标的对比评分，达成率≥90%得满分，80%-90%得70%，80%得0分商业活动转化率赛事期间产生的直接商业转化（如零售、广告）目标达成率≥85%根据商业收益与目标的对比评分，达成率≥85%得满分，75%-85%得70%，75%得0分ROI（投资回报率）赛事整体ROI≥1.5根据收益与成本对比计算ROI评分，ROI≥1.5得满分，1.2-1.5得70%，1.2得0分风险控制成本未发生重大安全事故，无额外风险处理费用根据风险事件发生及处理费用评分，无风险事件得满分，轻微事件且费用可控得70%，发生重大风险或费用超支得0分本考核表用于评估体育赛事策划与执行岗位的绩效表现，请根据岗位实际工作内容填写各项指标数据，权重分配分别为：赛事策划与创新（30%）、赛事组织与管理（25%）、赛事执行效果（30%）、成本控制与效益（15%）。评分时请严格参照各指标的评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：