地产项目开发部项目经理业绩考核表

地产项目开发部项目经理业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目节点按时完成率30%100%每提前完成一个节点，加分1%；每延迟完成一个节点，扣分1%。关键路径延误次数0次每发生一次关键路径延误，扣分2%。总工期控制合同约定工期的±5%超出合同约定工期5%以内，每增加1%，扣分0.5%；超出5%以上，每增加1%，扣分1%。变更管理效率90%按时完成变更申请的占比，每增加1%，加分0.2%；延迟完成的占比，每增加1%，扣分0.2%。进度报告准确率95%进度报告与实际进度偏差小于5%的占比，每增加1%，加分0.2%；偏差大于5%的占比，每增加1%，扣分0.2%。成本控制项目总成本控制率25%95%实际总成本与预算成本的偏差率，偏差率在±5%以内，每减少1%，加分0.5%；偏差率超过5%，每增加1%，扣分0.5%。设计变更成本节约率10%通过设计变更节约的成本占原设计成本的比率，每增加1%，加分0.2%。采购成本控制92%实际采购成本与预算采购成本的偏差率，偏差率在±8%以内，每减少1%，加分0.2%；偏差率超过8%，每增加1%，扣分0.2%。现场签证管理85%按时完成签证申请的占比，每增加1%，加分0.2%；延迟完成的占比，每增加1%，扣分0.2%。财务报告及时性98%财务报告提交的及时率，每增加1%，加分0.1%；延迟提交的占比，每增加1%，扣分0.1%。质量管理分部分项工程质量验收合格率20%100%每个分部分项工程验收一次合格，得满分；每发生一次不合格，扣分2%。质量整改完成率100%所有质量问题的整改完成率，每完成一个整改项，加分1%；未完成的，每项扣分1%。客户投诉率5%客户投诉数量占总工程量的比率，每减少1%，加分0.5%；增加1%，扣分0.5%。安全事故发生次数0次每发生一次安全事故，扣分5%。质量文件完整性95%质量文件（如检验报告、验收记录）的完整率，每增加1%，加分0.2%；缺失或错误的，每项扣分0.2%。团队管理与协作团队目标达成率25%90%团队整体目标（如产值、效率）的达成率，每增加1%，加分0.5%；未达成的，每减少1%，扣分0.5%。团队冲突解决效率85%团队内部冲突的解决及时性和有效性，每解决一个冲突且效果良好，加分1%；未解决的或效果不佳的，每项扣分1%。跨部门协作满意度90%与设计、采购、施工等部门的协作满意度评分，每增加1%，加分0.2%；降低1%，扣分0.2%。人员培训与考核80%团队成员的培训完成率和考核通过率，每增加1%，加分0.2%；未完成的，每项扣分0.2%。团队凝聚力85%团队内部满意度调查得分，每增加1%，加分0.2%；降低1%，扣分0.2%。本考核表用于评估地产项目开发部项目经理在项目开发过程中的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保评分客观公正。各维度权重已预设，最终得分=Σ(各指标得分*各指标权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：