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交通建设工程施工管理现场技术经理工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量管控关键节点按时完成率40%95%实际完成节点数/计划完成节点数*100%，按比例计算得分，不足95%每低1%扣2分，最高扣8分工程质量验收合格率100%所有验收项目一次性合格，如出现不合格项，每项扣3分，扣完为止重大质量事故发生次数0未发生重大质量事故得满分，发生一次扣5分，发生两次扣10分设计变更合理性80%根据变更申请合理性与实施效果评分，合理有效得满分，不合理或效果差每项扣2分，最高扣8分施工方案优化率15%对比原始方案，优化后节约工时或成本比例达到15%得满分，每低1%扣1分，最低得0分安全生产与风险管理安全事故发生次数25%0未发生安全事故得满分，发生轻微事故扣3分，发生一般事故扣8分，发生重大事故扣15分安全检查隐患整改率98%按期完成隐患整改比例达到98%得满分，每低1%扣2分，最高扣10分安全培训覆盖率100%所有施工人员完成安全培训并考核合格，未达标人员每少1%扣2分，最高扣10分风险识别与控制有效性90%提前识别并有效控制重大风险比例达到90%，每低1%扣1分，最低得0分应急预案完善度85%应急预案符合实际且可操作，按评分标准打分，不足85%每低1%扣1分，最高扣15分成本控制与资源管理项目成本节约率20%10%实际成本低于预算比例达到10%得满分，每低1%扣1分，最低得0分材料消耗合理性95%材料利用率达到95%，每低1%扣1分，最高扣10分机械设备使用效率90%设备利用率达到90%，每低1%扣1分，最低得0分人工成本控制98%人工成本控制在预算范围内98%得满分，每低1%扣2分，最高扣10分资源调配及时性85%按计划及时调配所需资源比例达到85%，每低1%扣1分，最高扣15分团队管理与沟通协调团队协作满意度15%90%团队内部协作评价达到90%，每低1%扣1分，最低得0分跨部门沟通效率95%与设计、监理、业主等部门沟通问题解决效率达到95%，每低1%扣1分，最高扣10分技术问题解决能力85%关键技术问题解决率达到85%，每低1%扣1分，最低得0分现场指挥决策能力90%紧急情况下的指挥决策效果达到90%，每低1%扣1分，最高扣15分技术文档规范性98%提交的技术文档符合规范98%，每低1%扣2分，最高扣10分本考核表用于评定交通建设工程施工管理现场技术经理的工作绩效，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：项目进度与质量管控占40%，安全生产与风险管理占25%，成本控制与资源管理占20%，团队管理与沟通协调占15%。评分标准详见各指标描述，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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