健身俱乐部教练销售能力绩效评定表

健身俱乐部教练销售能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度私教课程销售额40%50,000元按实际销售额占目标的百分比计分，例如：100%目标得满分，低于80%目标得0分，80%-100%目标之间按比例计分新会员转化率20%按实际转化率占目标的百分比计分，例如：100%目标得满分，低于80%目标得0分，80%-100%目标之间按比例计分年度总销售额600,000元按实际销售额占目标的百分比计分，例如：100%目标得满分，低于80%目标得0分，80%-100%目标之间按比例计分销售目标完成天数30天每提前完成一天加1分，每延迟一天减1分，最高得5分高价值课程销售占比30%按实际占比占目标的百分比计分，例如：100%目标得满分，低于80%目标得0分，80%-100%目标之间按比例计分客户满意度客户评分（1-5分）25%4.5分按平均分计分，4.5分及以上得满分，4.0-4.5分之间按比例计分，低于4.0分不得分客户续费率85%按实际续费率占目标的百分比计分，例如：100%目标得满分，低于80%目标得0分，80%-100%目标之间按比例计分客户投诉率5%按实际投诉率占目标的百分比计分，例如：低于5%目标得满分，5%-10%之间按比例扣分，高于10%不得分客户推荐率15个按实际推荐人数占目标的百分比计分，例如：100%目标得满分，低于80%目标得0分，80%-100%目标之间按比例计分客户反馈收集数量20条按实际收集数量占目标的百分比计分，例如：100%目标得满分，低于80%目标得0分，80%-100%目标之间按比例计分销售技巧与能力销售培训参与度20%100%全勤得满分，缺勤1次扣5分，缺勤3次及以上不得分销售技巧考核成绩90分按实际成绩占目标的百分比计分，例如：90分及以上得满分，80-90分之间按比例计分，低于80分不得分销售工具使用熟练度90%按实际使用熟练度占目标的百分比计分，例如：100%目标得满分，低于80%目标得0分，80%-100%目标之间按比例计分销售流程规范执行率95%按实际执行率占目标的百分比计分，例如：100%目标得满分，低于90%目标得0分，90%-100%目标之间按比例计分销售案例分享数量5个按实际分享数量占目标的百分比计分，例如：100%目标得满分，低于80%目标得0分，80%-100%目标之间按比例计分团队协作与影响团队销售目标贡献15%100%按实际贡献占目标的百分比计分，例如：100%目标得满分，低于80%目标得0分，80%-100%目标之间按比例计分团队活动参与度80%按实际参与次数占目标的百分比计分，例如：100%目标得满分，低于60%目标得0分，60%-100%目标之间按比例计分新教练辅导次数2次按实际辅导次数占目标的百分比计分，例如：100%目标得满分，低于80%目标得0分，80%-100%目标之间按比例计分团队反馈评分4.5分按平均分计分，4.5分及以上得满分，4.0-4.5分之间按比例计分，低于4.0分不得分销售资源分享数量3项按实际分享数量占目标的百分比计分，例如：100%目标得满分，低于80%目标得0分，80%-100%目标之间按比例计分本考核表旨在全面评估健身俱乐部教练的销售能力，包括销售业绩、客户满意度、销售技巧与团队协作等方面。请根据教练的实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配说明：销售业绩达成率占比最高（40%），客户满意度次之（25%），销售技巧与能力（20%），团队协作与影响（15%）。评分时请结合评分标准，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：