制药公司临床试验项目经理研究进度考核表

制药公司临床试验项目经理研究进度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分临床试验进度管理方案撰写完成率40%100%按实际完成比例计分，例如：完成100%得满分，完成80%得80分，以此类推。伦理审查通过率100%每个临床试验中心均需通过伦理审查，全部通过得满分，有1个未通过扣5分。受试者招募进度达到预定招募计划的120%按实际招募人数与预定计划的百分比计分，例如：完成120%得满分，完成100%得80分，以此类推。临床试验中期报告提交及时性100%按报告提交的准时程度计分，提前提交得额外加分，延迟提交按延迟天数扣分。数据监查完成率100%按实际完成的数据监查比例计分，例如：完成100%得满分，完成90%得90分，以此类推。团队协作与沟通跨部门会议参与度25%100%按实际参与会议的次数与计划次数的比例计分，例如：参与100%得满分，参与80%得80分，以此类推。与研究中心的沟通频率每周至少一次按实际沟通频率计分，每周沟通4次及以上得满分，每周沟通3次得80分，以此类推。问题解决效率所有问题在24小时内响应并初步解决按问题响应和解决的速度计分，24小时内解决得满分，延迟1天扣2分。团队目标达成率团队整体目标达成率不低于95%按团队实际目标达成率计分，例如：达成100%得满分，达成95%得90分，以此类推。团队满意度调查得分平均分不低于4.5分（满分5分）按团队满意度调查的平均得分计分，平均分5分得满分，平均分4.5分得90分，以此类推。风险管理风险识别准确率20%100%按实际识别的风险与潜在风险的比例计分，例如：识别100%得满分，识别90%得90分，以此类推。风险应对计划完成率100%按实际完成的风险应对计划比例计分，例如：完成100%得满分，完成95%得90分，以此类推。风险事件发生率低于年度计划的10%按实际发生风险事件的数量与年度计划的比例计分，例如：发生风险事件数低于年度计划的10%得满分，高于年度计划的10%得0分。应急预案有效性所有应急预案均通过演练验证按应急预案的演练验证结果计分，全部通过得满分，有1个未通过扣5分。合规性检查通过率100%按合规性检查的通过比例计分，全部通过得满分，有1项未通过扣5分。成本控制预算执行偏差率15%不超过±5%按实际支出与预算的偏差比例计分，偏差在±5%以内得满分，偏差超过±5%按偏差比例扣分。资源利用效率所有资源利用率不低于90%按资源实际利用率计分，例如：利用率100%得满分，利用率90%得90分，以此类推。供应商管理满意度平均分不低于4.5分（满分5分）按供应商满意度调查的平均得分计分，平均分5分得满分，平均分4.5分得90分，以此类推。费用报销及时性100%按费用报销的准时程度计分，提前提交得额外加分，延迟提交按延迟天数扣分。成本节约措施实施效果年度成本节约不低于5%按实际成本节约比例计分，例如：节约10%得满分，节约5%得90分，以此类推。本考核表用于评估制药公司临床试验项目经理在研究进度管理方面的表现。请根据项目经理在临床试验进度管理、团队协作与沟通、风险管理、成本控制四个维度的实际表现，对每个指标进行评分，并计算最终得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者