广告传媒行业创意策划主管绩效考核表

广告传媒行业创意策划主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量35%提交的创意方案中，80%以上获得客户或团队认可根据方案的新颖性、可行性、客户匹配度进行评分，每项满分为20分，总分达到100分为满分创意提案成功率创意提案获得客户采纳的比例达到60%以上每成功获得一个客户采纳的提案，加20分，最高100分创意团队协作在团队中有效推动创意方向，获得团队成员80%以上支持通过团队匿名评分，80%以上支持得满分，支持率每降低10%，扣5分创意创新性年度内主导至少2个具有行业影响力的创新创意项目每个创新项目满分为25分，根据行业媒体报道、客户反馈等综合评分创意执行落地率创意方案在实际执行中偏离度低于20%根据执行前后方案对比，偏离度每降低5%，加10分，最高100分项目管理能力项目按时交付率25%主导的项目中，90%以上按时交付每按时交付一个项目，加10分，延迟交付一个项目，扣5分，最高100分项目预算控制项目实际花费控制在预算范围内±5%以内控制在±5%以内得满分，超出5%扣5分，超出10%扣10分，最高100分项目风险管控年度内主导的项目中，未发生重大风险事件未发生重大风险得满分，发生一般风险扣10分，发生重大风险扣30分，最高100分客户满意度主导的项目中，客户满意度评分达到85分以上根据客户匿名评分，85分以上得满分，每降低5分扣5分，最低60分项目复盘质量每个项目结束后提交复盘报告，覆盖关键问题与改进建议完整覆盖关键问题与改进建议得满分，缺失20%扣5分，缺失40%扣10分，最高100分团队领导力团队人员培养20%团队成员年度内晋升或承担更重要职责的比例达到30%每晋升一人或承担更重要职责一人，加10分，最高100分团队凝聚力团队内部冲突发生率低于10%，团队月度满意度评分80分以上冲突发生率低于10%得20分，满意度80分以上得20分，团队培训参与率100%得20分，最高100分团队目标达成率团队年度目标达成率不低于95%每达成一个子目标，加5分，最高100分跨部门协作主导至少2次成功的跨部门合作项目每次成功合作加25分，最高100分团队激励效果团队年度绩效优秀率达到40%以上优秀率每提高5%，加10分，最高100分业务增长贡献客户留存率20%年度内客户留存率不低于80%每提高5%加10分，最高100分新客户开发数量年度内成功开发5个以上新客户每个新客户加20分，最高100分业务收入贡献主导的项目带来的业务收入占公司年度总收入的10%以上贡献率每提高2%加5分，最高100分行业影响力主导的创意项目获得至少1次行业媒体报道每次媒体报道加25分，最高100分成本优化效果通过创意优化，年度内降低项目平均成本5%以上每降低5%加10分，最高100分本考核表旨在全面评估广告传媒行业创意策划主管在创意策划能力、项目管理能力、团队领导力及业务增长贡献四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：