出版行业编辑团队绩效评定表

出版行业编辑团队绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与策划稿件原创性与深度35%90%以上稿件为原创且具有深度根据稿件原创比例（0-100%）和内容深度（专家评审打分1-10分）综合评分，具体计算公式为：(原创比例/100)*0.6+(深度评分/10)*0.4选题创新度年度内至少完成3个创新选题并成功出版按创新选题数量计分，每个创新选题得20分，最高60分稿件编辑质量年度内错别字率低于0.5%，专业术语错误率低于1%错别字率每超过0.5%扣10分，专业术语错误率每超过1%扣10分，最低为0分内容合规性无政治性、法律性内容风险事件发生一次内容风险事件扣30分，年度内出现两次则直接评定为不合格读者反馈所负责图书平均读者满意度评分达到4.5分以上（满分5分）读者满意度评分每低0.1分扣5分，最低为0分市场推广与销售图书销量贡献25%所负责图书年度销量达到预期目标的120%销量贡献率每低于100%扣5%，最高扣25分渠道合作拓展年度内新增至少2个优质销售渠道每新增一个优质渠道得15分，最高60分营销活动策划执行年度内主导策划并执行至少4场有效营销活动每场有效活动得20分，最高80分媒体曝光度所负责图书年度内获得至少5篇核心媒体报道每篇核心媒体报道得10分，最高50分退货率控制图书退货率控制在15%以下退货率每超过1%扣3分，最低为0分团队协作与项目管理跨部门沟通效率20%年度内因沟通不畅导致的协作延误少于2次每次协作延误扣10分，最高扣20分项目进度管理所负责项目按计划完成率超过90%完成率每低于10%扣5分，最高扣20分团队支持与培养年度内至少指导1名新员工熟悉工作流程有效指导新员工得20分，最高20分资源利用率部门资源使用效率（人力、预算）达到90%以上效率每低于10%扣5分，最高扣20分流程优化建议年度内提出至少2项可实施的团队流程优化建议每项被采纳的优化建议得15分，最高30分职业发展与创新能力行业知识更新20%年度内完成至少3次行业知识培训或认证每次培训得10分，最高30分新技术应用能力熟练掌握至少2项出版行业新技术（如数字出版、数据分析工具）每项熟练掌握的技术得15分，最高30分行业影响力在行业会议或刊物发表至少1篇专业文章每篇发表的文章得20分，最高20分创新思维表现年度内提出至少1个被采纳的创新性工作方法或产品概念每个被采纳的创新项得25分，最高25分持续学习主动性年度内自主学习时间占工作时间的15%以上学习时间比例每低于5%扣5分，最高扣25分本考核表用于出版行业编辑团队绩效评定，请根据各维度权重和指标评分标准进行综合评估。考核周期为自然年，各指标目标值需结合公司年度战略目标进行调整。评分时请确保数据来源可靠且可追溯，最终考核结果将作为奖金发放、晋升及培训发展的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：