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传媒公司节目制作人节目策划及制作效果绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划创新能力原创策划方案数量30%2个/季度每个原创策划方案被采纳计1分,满分为4分,按实际得分占比计算最终得分。策划方案质量80%以上方案获评优秀由评审团对每个方案打分,80分以上为优秀,每个优秀方案计1分,满分为4分,按实际得分占比计算最终得分。市场调研深度调研报告完整覆盖目标受众5类每覆盖1类目标受众计1分,满分为5分,按实际得分占比计算最终得分。创意独特性至少1个方案获得行业认可获得行业奖项或媒体报道计1分,满分为1分,按实际得分占比计算最终得分。团队协作能力方案讨论参与度达90%以上团队投票评估参与度,90%以上计1分,满分为1分,按实际得分占比计算最终得分。节目制作执行能力制作周期达标率25%90%以上项目按时完成按时完成项目计1分,满分为5分,按实际得分占比计算最终得分。制作预算控制预算偏差不超过10%预算偏差0-10%计1分,偏差超过10%不得分,满分为1分,按实际得分占比计算最终得分。制作团队管理团队满意度达85%以上团队匿名评分,85分以上计1分,满分为1分,按实际得分占比计算最终得分。技术能力掌握独立完成3项以上制作技术每掌握1项制作技术计1分,满分为3分,按实际得分占比计算最终得分。问题解决能力重大制作问题解决率80%以上每次重大问题解决计1分,满分为5分,按实际得分占比计算最终得分。节目传播效果节目收视率/播放量30%平均收视率/播放量达到行业前20%根据行业数据排名,前20%计1分,满分为1分,按实际得分占比计算最终得分。观众互动数据社交媒体互动量(点赞+评论+转发)达到100万每50万互动量计1分,满分为2分,按实际得分占比计算最终得分。媒体曝光量获得5次以上主流媒体报道每次主流媒体报道计1分,满分为5分,按实际得分占比计算最终得分。商业合作数量年度内获得3个以上品牌合作每个品牌合作计1分,满分为3分,按实际得分占比计算最终得分。观众满意度满意度调查得分85分以上满意度调查85分以上计1分,满分为1分,按实际得分占比计算最终得分。职业素养与发展工作责任心15%无重大工作失误无重大工作失误计1分,有1次重大失误扣0.5分,满分为1分,按实际得分占比计算最终得分。学习与成长完成至少2次行业培训每次行业培训计1分,满分为2分,按实际得分占比计算最终得分。跨部门协作跨部门协作满意度达80%以上跨部门匿名评分,80分以上计1分,满分为1分,按实际得分占比计算最终得分。创新提案数量年度内提出至少3个创新提案每个创新提案计1分,满分为3分,按实际得分占比计算最终得分。行业影响力至少1次行业演讲或分享每次行业演讲或分享计1分,满分为1分,按实际得分占比计算最终得分。本考核表用于评估传媒公司节目制作人的节目策划及制作效果,请根据各维度指标进行评分。权重分配为:节目策划创新能力30%,节目制作执行能力25%,节目传播效果30%,职业素养与发展15%。评分时请参照指标评分标准,确保客观公正。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

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