交通行业公路维修工绩效考核表

交通行业公路维修工绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分维修质量与效率维修项目合格率35%98%按实际完成维修项目的合格率计算，每低1%扣2分，最高扣10分。故障响应时间30分钟内按故障上报至完成维修的时间计算，30分钟内完成得满分，每超时15分钟扣2分，最高扣10分。维修完成准时率90%按计划完成维修项目的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。材料使用合理性无浪费且符合标准由主管根据材料使用情况评估，完全合理得满分，轻微浪费扣3分，中度浪费扣6分，严重浪费扣10分。返工率5%按维修项目返工次数计算，返工率低于5%得满分，5%-10%之间每增加1%扣2分，超过10%每增加1%扣3分，最高扣10分。安全生产与合规性安全事故发生次数30%0次发生安全事故得0分，未发生安全事故得满分。安全规程遵守率100%按实际遵守安全操作规程的比例计算，每违反一次扣5分，最高扣10分。合规操作执行度100%按实际执行相关法规和公司规定的比例计算，每违反一项扣3分，最高扣10分。个人防护装备使用率100%按实际佩戴个人防护装备的比例计算，每未佩戴一次扣2分，最高扣10分。应急处理能力熟练掌握并正确执行由主管根据应急演练和实际操作评估，熟练掌握得满分，基本掌握扣4分，需改进扣8分，不合格扣10分。团队协作与沟通信息传递及时性20%100%按信息传递的及时和准确性计算，延迟或错误传递每次扣3分，最高扣10分。团队任务配合度高由主管根据实际任务配合情况评估，高配合度得满分，中等配合度扣4分，低配合度扣8分。与同事关系处理良好由同事匿名评分，平均分在4.5分以上得满分，4.0-4.5分扣4分，3.5-4.0分扣8分。问题反馈有效性及时且准确按问题反馈的及时性和准确性计算，及时且准确得满分，延迟或模糊不清每次扣3分，最高扣10分。跨部门协作能力良好由主管根据实际跨部门协作情况评估，良好得满分，一般扣4分，较差扣8分。持续学习与改进新技术学习与应用15%掌握并应用至少2项新技术由主管根据新技术学习记录和应用情况评估，掌握并应用2项以上得满分，1项扣4分，无应用扣8分。技能提升参与度100%按参与技能培训的比例计算，每未参与一次扣2分，最高扣10分。合理化建议采纳数1条以上按提出并被采纳的合理化建议数量计算，每采纳一条得3分，最多扣10分。工作流程优化贡献有贡献由主管根据实际贡献评估，有显著贡献得满分，一般贡献扣4分，无贡献扣8分。自我管理与主动性高由主管根据工作主动性和自我管理能力评估，高主动性和管理能力得满分，中等扣4分，低扣8分。本考核表旨在全面评估公路维修工在维修质量与效率、安全生产与合规性、团队协作与沟通、持续学习与改进四个维度的表现。请主管根据员工实际工作情况，结合各指标的目标值和评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：