互联网公司技术项目经理工作成果考核表

互联网公司技术项目经理工作成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量需求理解准确率30%95%根据需求文档与实际交付内容的偏差率评分，偏差率低于5%得满分，偏差率每增加1%扣0.5分，最高扣至0分。系统稳定性99.9%根据系统上线后的平均无故障时间（MTBF）评分，达到目标值得满分，每降低0.1%扣1分，最低扣至0分。代码质量单元测试覆盖率80%，代码重复率低于20%根据静态代码分析工具结果评分，测试覆盖率每低1%扣0.5分，重复率每增加5%扣0.5分，最高扣至0分。Bug修复及时性P1级Bug24小时内修复率100%，P2级48小时内修复率95%根据Bug优先级和修复时效评分，未达标项按比例扣分，最高扣至0分。用户满意度用户调研评分高于4.0分（满分5分）根据用户满意度调研结果评分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。项目进度管理计划完成率25%90%根据实际完成工作量与计划工作量的比例评分，比例每低1%扣0.5分，最低扣至0分。关键里程碑达成率100%每延迟一个关键里程碑扣3分，最低扣至0分。资源利用率85%根据实际投入工时与计划工时的比例评分，比例每低1%扣0.5分，最低扣至0分。风险应对效率所有已知风险在发生前制定应对方案根据风险登记册和实际应对效果评分，未制定方案或方案无效的每个风险扣2分，最高扣至0分。变更控制有效性变更请求处理周期不超过3个工作日根据变更请求的审批和实施效率评分，每延迟1个工作日扣1分，最高扣至0分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%95%以上部门反馈为'满意'根据相关部门满意度调研结果评分，每低1%扣1分，最低扣至0分。团队冲突解决率90%根据团队冲突发生次数和解决效率评分，未解决或未有效解决的每次冲突扣2分，最高扣至0分。沟通响应及时性重要沟通在1个工作小时内响应根据沟通记录评分，每延迟1小时扣0.5分，最高扣至0分。团队培训参与度团队成员培训参与率超过80%根据培训出勤率评分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。知识分享有效性每月至少组织1次技术分享会根据知识分享计划执行情况评分，每少1次扣2分，最高扣至0分。成本控制与资源管理项目预算达成率25%95%根据实际支出与预算的比例评分，比例每低1%扣0.5分，最低扣至0分。成本节约贡献提出至少1项有效成本节约方案并被采纳根据成本节约方案的实际效果评分，每项有效方案节约1万元得3分，最高10分。设备资源利用率服务器利用率不低于70%，网络带宽利用率不低于60%根据资源监控数据评分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。供应商管理效率供应商交付准时率95%，问题响应时间小于2小时根据供应商绩效评分，每低1%扣1分，响应超时每次扣1分，最高扣至0分。文档规范性项目文档完整率达到90%，符合公司规范根据文档审计结果评分，每低1%扣0.5分，不符合规范每项扣2分，最高扣至0分。本考核表用于评估互联网公司技术项目经理的工作成果，包含项目交付质量、项目进度管理、团队协作与沟通、成本控制与资源管理四个维度，请根据实际工作表现填写相关数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签