出版业图书编辑项目经理绩效考核表

出版业图书编辑项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与执行能力选题策划质量30%年度内策划选题通过率不低于80%根据选题的市场调研深度、创新性及最终出版后的市场反馈进行评分，每项指标满分5分，总分满分25分，按比例折算为最终得分。项目进度管理年度内负责项目按计划完成率不低于90%根据项目实际完成时间与计划时间的偏差进行评分，偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。预算控制能力年度内负责项目预算控制偏差不超过±10%根据项目实际支出与预算的偏差进行评分，偏差在±10%以内为满分，偏差每增加1%扣除1分，最低得分为0分。团队协作效率年度内因团队协作问题导致的延期次数不超过2次根据团队协作的顺畅程度及项目延期次数进行评分，每次延期扣除3分，最低得分为0分。风险应对能力年度内成功应对重大项目风险不少于3次根据风险应对的及时性及效果进行评分，每次成功应对重大风险加5分，最高得分为25分，按比例折算为最终得分。市场推广与销售业绩图书销量贡献25%年度内负责图书的销量不低于年度计划的120%根据图书实际销量与年度计划的比值进行评分，比值在120%以上为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。市场推广活动效果年度内负责图书的市场推广活动ROI不低于1:3根据市场推广活动的投入产出比进行评分，ROI为1:3为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。客户满意度年度内客户满意度调查得分不低于4.5分（满分5分）根据客户满意度调查的得分进行评分，4.5分为满分，每降低0.1分扣除2分，最低得分为0分。渠道拓展数量年度内成功拓展新销售渠道不少于3个根据新拓展销售渠道的数量进行评分，每个新渠道加3分，最高得分为15分，按比例折算为最终得分。品牌影响力提升年度内负责图书在行业内的品牌影响力评分提升10%根据行业调研报告中的品牌影响力评分变化进行评分，提升10%为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。内容质量与编辑水平图书编校质量25%年度内负责图书的编校差错率低于万分之一根据图书编校差错的频率进行评分，差错率低于万分之一为满分，每增加万分之一扣除2分，最低得分为0分。内容创新性年度内负责图书的内容创新性获得行业认可（如获得奖项或好评）不少于2次根据图书内容创新性获得的行业认可进行评分，每次认可加5分，最高得分为25分，按比例折算为最终得分。作者关系维护年度内成功维护核心作者关系，作者续约率达到90%以上根据核心作者的续约率进行评分，续约率90%以上为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。读者反馈质量年度内负责图书的读者正面反馈占比不低于70%根据读者反馈中正面评价的占比进行评分，占比70%以上为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。版权合作质量年度内成功引进或输出优质版权不少于2项根据版权合作的质量及影响力进行评分，每项优质版权加5分，最高得分为25分，按比例折算为最终得分。团队管理与领导力团队绩效提升20%年度内团队整体绩效评分提升15%根据团队整体绩效评分的变化进行评分，提升15%为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。人才培养效果年度内成功培养至少2名团队骨干根据人才培养的效果及骨干的稳定性进行评分，每名成功培养的骨干加5分，最高得分为25分，按比例折算为最终得分。跨部门协作能力年度内成功协调跨部门资源完成项目不少于3个根据跨部门协作的效率及效果进行评分，每个成功协调的项目加3分，最高得分为15分，按比例折算为最终得分。员工满意度年度内团队员工满意度调查得分不低于4.2分（满分5分）根据团队员工满意度调查的得分进行评分，4.2分为满分，每降低0.1分扣除2分，最低得分为0分。创新思维与战略规划年度内提出至少2项具有前瞻性的团队发展建议并被采纳根据团队发展建议的创新性及采纳效果进行评分，每项被采纳的建议加5分，最高得分为25分，按比例折算为最终得分。本考核表旨在全面评估出版业图书编辑项目经理在项目策划与执行、市场推广与销售业绩、内容质量与编辑水平、团队管理与领导力四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签