电力系统安全运行管理规程文本

一、总则为保障电力系统安全、可靠、经济运行，防范安全事故发生，结合企业电力系统实际运行需求，制定本管理规程。本规程适用于企业所属电力系统的规划、建设、运行、维护及应急处置等全流程管理，覆盖发电、输电、变电、配电及用电环节的安全运行管理工作。电力系统安全运行管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持技术管理与制度管理并重、专业管理与全员参与结合的原则，严格执行国家电力行业相关法律法规、技术标准及企业内部安全管理规范，确保电力系统稳定运行，满足生产生活用电需求。二、组织与职责（一）管理部门职责电力系统运行管理部门负责统筹系统安全运行管理工作，组织制定安全运行管理制度、技术标准及应急预案；协调各部门间的工作衔接，监督规程执行情况；牵头开展安全培训、技术攻关及事故调查分析，提出改进措施并跟踪落实。检修维护部门负责电力设备的日常检修、定期维护及故障抢修工作，严格执行检修工艺标准，确保设备健康水平；建立设备台账，及时更新设备技术资料，配合运行部门开展设备状态评估与风险预警。（二）运行班组职责运行班组承担电力系统日常运行操作、监视与调整任务，严格执行值班制度与操作规范；负责设备巡视检查，及时发现并上报设备异常、缺陷；参与事故应急处置，配合检修部门开展设备检修后的验收与投运工作，确保系统运行状态可控、在控。（三）值班人员职责值班人员需坚守岗位，严格遵守值班纪律，不得擅自离岗、串岗；熟练掌握系统运行方式、设备参数及操作流程，正确执行调度指令与操作票制度；发现设备异常或事故征兆时，立即采取应急措施并上报，做好运行记录与交接班工作，确保信息传递准确、完整。三、运行管理（一）运行值班管理电力系统实行24小时不间断值班制度，值班人员按轮值表履职，交接班时需对系统运行状态、设备缺陷、未完成操作及注意事项进行全面交接，填写《值班交接记录》并签字确认。值班期间需密切监视系统负荷、电压、电流等参数，及时调整运行方式，确保系统处于安全稳定运行区间。（二）操作管理系统操作严格执行“操作票”制度，操作前需核对操作任务、设备状态及安全措施，明确操作人、监护人及批准人职责；操作过程中严格执行“唱票-复诵-操作-核对”流程，严禁跳项、漏项或擅自更改操作顺序；操作后需复查设备状态、仪表指示及信号反馈，确认操作结果符合预期，及时更新系统运行方式记录。（三）巡视检查管理设备巡视分为日常巡视、专项巡视及特殊巡视：日常巡视按规定周期开展，重点检查设备外观、接头温度、油位、压力及各类信号指示；专项巡视针对设备隐患或特定运行工况开展（如变压器过载、线路覆冰期巡视）；特殊天气（如雷雨、大风、暴雪）或设备异常时，增加巡视频次，重点检查设备防雷、防风、防覆冰措施及异常部位，发现问题立即记录并上报。（四）运行分析管理每月开展系统运行分析会，结合运行数据、设备缺陷及事故案例，分析系统安全隐患、运行薄弱环节及优化方向；针对重载设备、老旧线路等重点对象，开展专项运行分析，提出技术改造或运行方式调整建议；运行分析结果需形成报告，作为制度修订、设备检修及技术改进的依据。四、设备管理（一）设备维护管理建立设备全生命周期维护机制，日常维护由运行班组负责（含设备清洁、润滑、紧固及外观检查）；定期维护由检修部门按计划实施（涵盖设备解体检查、部件更换、性能测试等），维护后需出具《设备维护报告》，记录维护内容、发现问题及处理措施。（二）设备检修管理设备检修分为计划检修与故障检修：计划检修需提前制定检修方案，明确检修范围、工艺标准及安全措施，报管理部门审批后实施；故障检修需在事故发生后4小时内启动抢修，优先恢复系统供电，再开展故障设备的详细检修与原因分析，检修完成后需通过验收方可投运。（三）设备试验管理按国家及行业标准开展设备预防性试验，试验项目、周期及标准需符合《电力设备预防性试验规程》要求；试验前需制定试验方案，做好安全隔离与防护措施，试验过程中记录数据并与历史数据对比分析，试验后出具《试验报告》，对设备状态进行评估，提出检修或更换建议。（四）缺陷管理设备缺陷实行“发现-上报-处理-验收”闭环管理：值班人员或巡视人员发现缺陷后，立即录入《设备缺陷管理台账》，明确缺陷等级（危急、严重、一般）；检修部门按缺陷等级制定处理方案（危急缺陷24小时内处理，严重缺陷72小时内处理，一般缺陷纳入计划检修）；缺陷处理完成后，运行班组组织验收，确认缺陷消除后方可闭环。五、应急管理（一）应急预案管理制定《电力系统突发事件应急预案》，涵盖电网故障、设备事故、自然灾害（如台风、地震）等场景，明确应急组织架构、处置流程、资源配置及职责分工；应急预案需每两年修订一次，结合实际运行情况及事故案例优化处置措施，确保预案的针对性与可操作性。（二）应急处置管理事故发生时，值班人员需立即启动应急处置流程（断开故障设备、隔离故障区域，优先保障重要负荷供电）；同时上报应急指挥中心，提供事故地点、类型、影响范围等信息；应急指挥中心根据事故级别启动相应预案，组织检修、运行、技术等部门开展抢修，及时发布事故处置进展，协调外部救援力量（如需）。（三）应急演练管理每年至少开展一次综合应急演练，每半年开展一次专项演练（如电网黑启动、设备火灾处置）；演练需模拟真实事故场景，检验应急预案的有效性、各部门协同能力及人员应急处置技能；演练后召开总结会，分析存在问题，提出改进措施并跟踪落实，不断提升应急处置水平。六、监督与考核（一）监督管理成立安全监督小组，定期（每月）开展安全检查，重点检查规程执行、设备状态、操作规范性及隐患整改情况；不定期开展专项抽查，针对季节性安全风险（如防汛、迎峰度夏）或突出问题进行督查；检查结果需形成《安全检查报告》，通报各部门并跟踪整改闭环。（二）考核管理建立安全运行考核机制，将规程执行情况、设备缺陷处理率、事故发生率及应急处置效果纳入部门及个人绩效考核；对严格执行规程、避免