电厂周工作总结与安全运行汇报

汇报人:XXXX2026.02.01电厂周工作总结与安全运行汇报CONTENTS目录01

本周工作总体概述02

安全生产运行管理03

设备维护与检修工作04

3、4脱硝工程本周完成催化剂模块安装80%，喷氨格栅调试工作启动，计划下周进行系统联调。05

人员培训与技能提升CONTENTS目录06

防汛及应急管理07

安全活动与班组建设08

存在问题与改进措施09

下周工作计划安排本周工作总体概述01本周工作核心目标与任务安全生产目标确保本周机组安全稳定运行，严格执行“两票三制”，杜绝人身伤亡和设备事故，实现零违章、零事故，保障安全生产天数持续增加。设备维护任务完成#1炉8米炉内集中取样门改造工作，涉及16个针型阀更换及24个不锈钢焊口焊接，确保一次透照成功率达90%以上；对所有供排水泵设备进行保养维护，更换3#排水泵底阀橡皮。生产指标任务科学调度机组运行，合理调整导叶、浆叶开度及励磁电流，保证机组在高水位、最优工况下满发多供，将本周发电任务分解到各班值，实行电度与奖金挂钩，调动职工工作积极性。安全培训任务组织开展班组安全活动，学习安全通报及事故案例，进行安规和技术知识授课与考试，参考率达到100%，确保职工熟悉操作规程，提升安全意识和反事故能力。主要工作完成情况综述安全生产目标达成本周严格执行“两票三制”，未发生任何人身、设备安全事故，实现安全生产“零违章”，班组安全生产天数持续累积。设备巡检与维护完成机组日常巡检8次，发现并处理设备缺陷5项，其中重大缺陷1项（如#2机高压顶起螺杆泵更换），设备完好率保持在98%以上。操作任务完成执行倒闸操作12项，工作票办理18张，大型操作2项，均严格按照规程进行，操作准确率100%。培训与学习活动组织安全技术培训2次，参与人数25人，开展“周安全日”活动1次，学习安全通报并进行案例分析，提升全员安全意识。关键绩效指标达成分析安全生产指标本周严格执行“两票三制”，未发生任何安全事故，实现安全生产天数累计增加7天，设备缺陷发现及处理及时率100%。设备运行指标机组平均负荷率达到92%，较上周提升3%；设备完好率100%，其中4#机PCC智能调速器运行稳定，机械曲线平稳无漏点。生产任务指标本周发电量完成计划的105%，电度奖足额发放至各班组，有效调动职工工作积极性，确保机组在最优工况下满发多供。培训考核指标组织开展安规及技术培训2次，参与率100%，考核平均分92分，班组人员技能水平持续提升，为安全生产提供保障。安全生产运行管理02安全生产责任制落实情况安全生产目标责任签订

本周严格落实安全生产责任制，厂部与各班组签订安全目标管理责任状，明确安全职责与考核标准，将责任细化到个人，确保安全压力层层传递。安全责任日常监督检查

执行领导带班和行政查班制度，每日对各岗位安全职责履行情况进行巡查，重点检查“两票三制”执行、设备巡检记录及隐患整改闭环情况，本周共发现并纠正责任落实不到位问题3项。安全考核与奖惩兑现

依据安全责任状考核细则，对本周无违章班组给予电度奖全额发放奖励，对1起未按规定开展班前安全交底的班组进行考核，强化责任意识。两票三制执行与监督检查

01工作票与操作票执行情况本周共执行工作票XX张，操作票XX项，严格落实票面安全措施，票面合格率100%，未发生票面遗漏或错误。重点完成#2机组检修工作票许可及系统倒闸操作票执行，确保检修作业安全有序。

02交接班制度执行情况严格执行“五交五接”（交任务、交安全、交技术、交设备、交记录），班间交接记录完整规范，本周发现并交接设备缺陷3项，均已闭环处理，未发生因交接不清导致的操作失误。

03设备巡回检查制度落实每日按规定频次开展设备巡回检查，重点对#1、#3锅炉脱硝系统、汽轮机组轴承温度等关键部位进行检查，发现#3炉引风机振动值超标等隐患2项，已及时联系检修处理，避免故障扩大。

04定期试验与轮换制度执行完成本周定期工作：#2机组润滑油泵切换试验、柴油发电机启动试验均合格；消防系统月度检查中发现3号灭火器压力不足，已立即更换，确保应急设备可靠备用。

05监督检查与违章整改本周开展“两票三制”专项检查2次，发现“巡回检查记录不及时”等问题2项，现场签发整改单并跟踪闭环；组织反违章学习1次，通报典型违章案例，提升全员制度执行力。安全隐患排查与整改结果

本周隐患排查总体情况本周开展全厂区安全隐患排查，重点检查了生产设备、电气系统、消防设施及作业环境，共发现各类隐患18项，其中设备缺陷类12项，安全措施类4项，环境管理类2项。

重大隐患整改完成情况针对#2机组高压顶起螺杆泵异响问题，已完成更换单向阀及密封件，经试运行确认设备运行平稳，振动值降至3.5mm/s以下，符合安全标准。

一般隐患整改落实情况对发现的15项一般隐患，已完成整改14项，整改完成率93.3%。其中，更换损坏的安全警示标识8处，修复松动的围栏护栏3处，清理消防通道杂物3处，剩余1项正在协调备件，计划2月3日前完成。

隐患整改闭环管理措施建立隐患整改台账，明确责任班组及完成时限，实行“整改-验收-销号”闭环管理。本周组织专项验收12次，确保整改措施落实到位，未发生因隐患未整改导致的安全事件。本周安全运行数据统计

安全生产天数截至2026年2月1日，班组已实现连续安全生产5943天，本周无安全事故及违章记录。

设备缺陷处理情况本周共发现设备缺陷8项，其中重大缺陷1项（#2机调速器油压异常），已完成整改7项，整改完成率87.5%。

两票执行情况本周执行工作票26张、操作票42张，合格率100%，未发生票证填写错误或执行不到位问题。

安全培训与演练组织安全规程考试1次，参考28人，平均分92.5分；开展防汛应急演练1次，参与人员45人，演练达标率100%。设备维护与检修工作03设备日常巡检与状态监测01巡检计划执行情况本周严格执行“周安全日”巡检制度，对#1、#2锅炉、#3、#4脱硝系统及无尘化改造区域等关键设备开展每日3次定时巡检，累计发现设备缺陷8项，均已记录并安排处理。02重点设备状态监测数据对4#机调速器PCC智能控制系统运行参数进行连续监测，机械曲线平稳，无异常震动；#2高压气机大修后运行压力稳定在0.75-0.85MPa范围，润滑油温控制在45℃以内。03隐患排查与处理结果巡检中发现3#排水泵底阀橡皮老化，及时更换后恢复正常排水功能；对大坝启闭机控制箱接触器进行紧固处理，消除接触不良隐患，确保汛期设备可靠运行。04技术监督与记录管理完善设备巡检电子台账，本周新增设备缺陷处理记录12条，设备状态趋势分析报告1份，为预防性维护提供数据支持，设备一次巡检到位率达98%。故障处理与缺陷消除情况

本周故障处理概况本周共处理设备故障3起，均及时响应并修复，未造成机组非计划停运。其中#2机组调速器振动异常问题，通过更换PCC智能调速器，运行曲线恢复平稳，机械冲击噪音消除。

设备缺陷统计与分类本周累计发现设备缺陷8项，其中电气类3项（如6KV母线接地故障）、机械类4项（如分半销、剪断销更换）、辅助系统1项（排水泵底阀橡皮老化），均已纳入消缺计划。

重大缺陷处理案例针对#1主变中性点过热达100度的重大隐患，立即停机检修，更换接触不良部件，经测试温度恢复至45度以下，避免了设备损坏事故。

消缺完成率与遗留问题本周计划消缺7项，实际完成6项，消缺完成率85.7%。剩余1项为#3炉省煤器密封件老化，需待下周停机后处理，已制定监护措施。重点设备检修项目进展

锅炉系统检修完成情况本周完成#1锅炉炉膛清灰及受热面检查，更换磨损管排3处，水压试验一次合格，当前已投入正常运行。

脱硝系统改造进度单击此处添加项正文3、4脱硝工程本周完成催化剂模块安装80%，喷氨格栅调试工作启动，计划下周进行系统联调。04备品备件管理与消耗统计

备品备件库存盘点情况本周完成对高低压电器、泵类密封件等关键备品备件的库存盘点，共计检查物资236项，其中3项接近最低库存警戒线，已启动申购流程。

设备维修备件消耗记录本周因#2炉引风机轴承更换消耗SKF轴承3套，#1发电机碳刷更换120片，累计备件消耗金额4.2万元，较上周下降8%。

备件周转率与库龄分析重点监控的15项高价值备件平均周转率为1.2次/月，其中3项库龄超6个月的备品已协调技术部门重新评估需求，避免积压。

应急备件保障措施针对汛期可能出现的雨水倒灌风险，已将潜水泵、防水电缆等应急备件储备量提升至日常需求的1.5倍，并完成密封性能检测。人员培训与技能提升05本周安全技术培训开展情况安规及技术授课培训本周对电厂职工进行了安规及技术授课，内容涵盖设备操作规程、应急处理流程等，并组织了相关考试，参考率100%，考试优异者给予奖励，不合格者进行补考及批评教育。现场实操技能培训开展了现场设备操作培训，重点针对机组分半销、剪断销更换等实操技能进行讲解与演示，参与培训人员均进行了实际操作练习，提升了动手能力。安全日专题学习活动严格执行“周安全日”制度，于本周五组织安全专题学习，学习上级安全通报，讨论分析近期典型事故案例，总结经验教训，强化职工安全意识。新设备操作技能培训针对新安装的电启动式新型柴油发电机组，组织操作人员进行专项培训，使其掌握设备的启停、日常检查及简单故障排除技能，确保设备在应急情况下能正常运行。岗位技能考核与成绩分析

考核组织与范围本周组织电气、运行等专业岗位技能考核，覆盖班组全体人员，参考率达100%，重点考察安规知识、设备操作规范及应急处置能力。

考核成绩总体情况本次考核平均分为85.6分，其中优秀（90分以上）占比35%，良好（80-89分）占比50%，合格（60-79分）占比15%，无不合格人员。

突出问题与薄弱环节考核发现部分人员对新型设备（如PCC智能调速器）操作不熟练，占失分点的40%；应急故障判断准确率仅为75%，需加强实战化培训。

考核结果应用措施对考核优秀者给予当月绩效奖励，对薄弱项人员制定专项培训计划，下周开展针对性实操训练，并将考核成绩纳入季度技能评级依据。新员工带教与能力评估师带徒机制建立为新入职员工指定经验丰富的技术骨干作为导师，签订带教协议，明确双方职责与带教目标，确保新员工能快速熟悉岗位技能与安全规范。岗位技能培训实施结合电厂实际设备与运行需求，开展安规、技术授课及现场实操培训，如组织新员工学习机组操作规程，每月进行技术问答，提升专业技能水平。阶段性考核评估定期对新员工进行理论与实操考核，例如安规考试、设备操作模拟测试等，对考核优秀者给予奖励，不合格者进行针对性辅导，确保其达到岗位要求。实习成果转化跟踪通过日常工作表现观察、班组工作任务完成情况，跟踪新员工实习成果转化，帮助其将所学知识应用于实际工作，逐步独立承担岗位工作。防汛及应急管理06防汛值班与水情监测记录

防汛值班制度执行情况严格执行主汛期防汛值班制度，值班人员24小时在岗，实时关注雨情、水情变化，确保信息传递及时准确，本周累计值班时长168小时，未发生脱岗漏岗情况。

水情监测数据统计本周降雨量达150毫米，通过数字水位计实时监测大坝水位，最高水位达XX米，低于警戒水位XX米，记录水位数据336条，每小时记录一次，数据完整率100%。

设备维护与应急准备对大坝启闭机控制箱进行检查，更换老化接触器2个；对供排水泵设备进行保养，确保防汛期间设备正常运行，应急柴油发电机组处于备用状态，随时可启动。

汛情应对与处置记录本周遭遇2次小到中雨，根据水情信息及时调整闸门开度，科学调度开关闸，未发生洪水漫坝等险情，雨后组织对进、尾水平台进行清淤，清除浮柴约0.5吨。应急演练开展情况与效果评估

本周应急演练类型与频次本周开展防汛应急演练1次、设备故障应急处置演练2次，参与人员覆盖运行、检修、维护等班组，累计参训85人次。

演练组织与执行过程严格按照《电厂应急演练方案》执行，模拟#2机组突然跳闸、厂区进水等场景，各小组响应及时，完成故障隔离、人员疏散、设备抢修等流程，平均响应时间较上周缩短15%。

演练效果量化评估演练科目完成率100%，关键操作步骤正确率92%，发现应急物资储备不足、通讯联络不畅等问题3项，现场整改完成2项，剩余1项已制定整改计划。

经验总结与改进方向针对演练中暴露的问题，计划下周开展专项通讯设备操作培训，并补充防汛沙袋、应急照明设备等物资，优化应急指挥流程，提升协同作战能力。应急物资储备与检查应急物资储备清单根据电厂应急预案需求，本周完成应急物资储备清点，包括柴油发电机1台、应急照明设备20套、防汛沙袋500袋、消防器材30件及医疗急救箱5个，均处于完好备用状态。物资定期检查制度执行严格执行每周三"周安全日"检查制度，对柴油发电机进行启动测试，运行30分钟无异常；检查消防器材压力值均在标准范围内，过期药品已及时更换，确保应急物资可靠性。物资存放与管理规范应急物资实行定置管理，存放于专用仓库并张贴物资清单，建立出入库登记台账。本周新增防汛水泵2台，已完成编号、定位及责任人标识，确保紧急情况下快速取用。安全活动与班组建设07安全日活动开展情况

安全日活动形式与频率严格执行每周星期五“周安全日”制度，每月最后一个星期五定为“月安全日”，集中开展安全学习与设备检查活动。

安全知识学习与培训组织学习安全通报、事故案例及《电力安全工作规程》，开展安全技术问答和反事故演练，提升全员安全意识与技能。

设备全面检查与隐患排查对全厂各类设备进行系统性检查，重点排查电气设备、压力容器、消防设施等关键部位，建立隐患台账并跟踪整改。

安全宣传与氛围营造悬挂安全生产宣传横幅，张贴安全标语，利用班组安全活动日强化安全理念宣贯，形成“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。班组民主管理与班务公开

民主管理制度建设建立健全班组民主管理制度，明确民主管理的内容、程序和职责。定期召开民主生活会，对班组重大事项如人员调整、奖金分配等进行集体讨论和决策，充分听取班组成员意见，增强班组管理的透明度和公正性。

班务公开实施内容坚持班务公开制度，定期公布班费收支明细、来源及用途，包括日常办公用品采购、班组活动经费使用等情况。同时公开班组月度、周度工作任务完成情况、绩效考核结果、安全考核情况等重要信息，接受班组成员监督。

民主评议与意见反馈定期开展民主评议班长及班组成员活动，从工作态度、业务能力、协作精神等方面进行评价，评议结果作为评优评先的重要依据。设立意见箱或线上反馈渠道，鼓励班组成员对班组管理、工作安排等提出合理化建议，并及时对反馈意见进行梳理和回应。员工思想动态与团队建设

安全思想教育常态化每周开展安全日活动，组织学习安全通报与事故案例，通过讨论分析原因与防范措施，强化全员安全意识，本周重点学习了《中国国电集团公司重大事故预防措施》相关内容。

民主管理与班务公开定期召开民主生活会，实行重大问题集体讨论，公开班费收支、来源及用途等信息，增强班组管理透明度，提升员工主人翁意识与参与度。

技能培训与人才培养组织开展技术问答、现场实操培训等活动，提升班组成员专业技能，本周完成2次电气设备操作培训，2名员工通过技能考核并取得进步。

团队凝聚力建设开展“青年安全生产示范岗”等活动，组织团队协作任务，营造团结互助氛围，通过劳动竞赛、技能比武等形式激发员工工作热情与集体荣誉感。存在问题与改进措施08本周工作中存在的主要问题设备巡检与缺陷处理不及时本周发现设备缺陷3项，其中2项未能在24小时内完成闭环处理，影响机组运行效率，暴露出巡检记录与消缺流程衔接存在滞后。外包施工安全监管不到位外包队伍在#3锅炉脱硝改造区域作业时，出现2起未按规定佩戴防护用具的违章行为，反映出对外包人员安全交底和现场监督存在漏洞。班组培训效果未达预期新入职员工技能考核通过率仅为85%，低于班组90%的目标要求，部分人员对新型PCC智能调速器操作流程仍不熟练，需强化实操培训。安全记录规范性不足检查发现3份工作票存在措施填写不完整、签名不及时等问题，"两票三制"执行力度有待加强，存在安全管理盲区。问题原因分析与责任认定设备缺陷类问题原因部分设备因长期运行出现老化，如本月发现的#2高压气机部件磨损，导致运行效率下降，此类问题占总缺陷的30%。人为操作类问题原因个别值班人员未严格执行“两票三制”，如一次