2026年中级项目经理考试试题

2026年中级项目经理考试试题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年中级项目经理考试试题考核对象：中级项目经理报考人员题型分值分布：-判断题（20题×2分）——20分-单选题（20题×2分）——40分-多选题（20题×2分）——40分-案例分析题（3题×6分）——18分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.敏捷开发方法适用于所有类型的项目，尤其是需求不明确的项目。3.项目管理计划应随着项目进展动态调整，但调整需经过正式审批流程。4.PERT（计划评审技术）是一种定量风险分析工具。5.项目沟通管理计划应明确所有干系人的信息需求、来源和频率。6.跨职能团队比单一职能团队更难管理，因为成员间存在目标冲突。7.项目质量管理应贯穿项目始终，而非仅在项目收尾阶段进行。8.资源平衡技术通过调整资源分配来应对资源冲突。9.项目章程是项目正式启动的正式文件，由项目发起人签署。10.项目组合管理旨在优化组织内多个项目的整体价值。二、单选题（每题2分，共40分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在甘特图中，里程碑通常表示（）。A.关键路径上的活动B.项目的重要节点或事件C.资源分配的转折点D.风险发生的概率3.根据马斯洛需求层次理论，项目经理在激励团队时应优先考虑（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求4.以下哪项是风险登记册的主要作用？（）A.记录项目已完成的工作B.跟踪已识别风险的状态和应对措施C.制定项目预算D.管理项目干系人期望5.在敏捷开发中，“用户故事”的核心要素不包括（）。A.价值B.可测试性C.可估算性D.可维护性6.责任分配矩阵（RAM）的主要目的是（）。A.规划项目进度B.明确团队成员的职责范围C.分配项目预算D.评估项目风险7.以下哪项不属于项目整合管理工具？（）A.会议B.数据表现C.偏差分析D.项目章程8.在挣值管理中，成本绩效指数（CPI）小于1表示（）。A.项目进度提前B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目成本节约9.以下哪项是项目章程的关键要素？（）A.项目进度计划B.项目预算明细C.项目目标、范围和主要假设D.风险登记册10.项目变更控制流程的第一步通常是（）。A.提交变更请求B.评估变更影响C.审批变更请求D.实施变更11.以下哪项是项目干系人分析的主要目的？（）A.制定项目预算B.识别干系人及其期望C.规划项目进度D.分配项目资源12.在项目收尾阶段，最重要的交付成果是（）。A.项目总结报告B.项目进度表C.项目预算表D.风险登记册13.以下哪项是敏捷开发中“迭代”的核心特征？（）A.线性顺序执行B.灵活调整需求C.固定时间盒D.强制文档化14.项目质量管理工具中的“帕累托图”主要用于（）。A.规划项目进度B.识别关键质量问题C.分配项目资源D.评估项目风险15.以下哪项是项目章程的发起人通常负责？（）A.制定项目计划B.批准项目章程C.管理项目团队D.监督项目执行16.在项目沟通管理中，沟通渠道的选择主要取决于（）。A.项目预算B.干系人偏好和项目需求C.项目进度D.项目资源17.以下哪项是项目风险管理工具？（）A.责任分配矩阵B.敏捷看板C.风险登记册D.项目进度表18.项目团队建设活动中，最常用的方法是（）。A.制定详细计划B.团队培训C.资源分配D.风险评估19.以下哪项是项目范围管理工具？（）A.挣值管理B.工作分解结构（WBS）C.敏捷看板D.风险登记册20.项目采购管理中，以下哪项是“固定总价合同”的特点？（）A.买方承担全部风险B.卖方承担全部风险C.双方风险共担D.价格随市场变化三、多选题（每题2分，共40分）1.项目管理中的“SMART原则”适用于（）。A.设定项目目标B.制定项目计划C.分配项目资源D.评估项目绩效2.以下哪些是项目干系人的典型特征？（）A.对项目有利益或影响B.参与项目决策C.受项目结果影响D.忽略项目需求3.项目风险管理工具中，常用的定性风险分析技术包括（）。A.概率-影响矩阵B.德尔菲技术C.敏感性分析D.偏差分析4.项目团队建设活动中，常用的方法包括（）。A.建设性反馈B.团队培训C.角色扮演D.资源分配5.项目质量管理工具中，常用的质量改进工具包括（）。A.帕累托图B.控制图C.流程图D.鱼骨图6.项目采购管理中，以下哪些属于采购文件的内容？（）A.合同条款B.采购需求清单C.评标标准D.项目进度计划7.项目沟通管理中，常用的沟通方法包括（）。A.会议B.电子邮件C.报告D.面对面沟通8.项目风险管理中，常用的风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受9.项目团队建设活动中，常用的激励方法包括（）。A.认可与奖励B.目标设定C.沟通与反馈D.资源分配10.项目质量管理中，常用的质量保证工具包括（）。A.质量审计B.过程分析C.控制图D.帕累托图11.项目采购管理中，以下哪些属于采购合同的风险？（）A.价格波动B.供应商违约C.质量不达标D.项目进度滞后12.项目团队建设活动中，常用的冲突管理方法包括（）。A.合作B.回避C.命令D.谈判13.项目质量管理中，常用的质量控制工具包括（）。A.检查表B.测试C.流程图D.帕累托图14.项目采购管理中，以下哪些属于采购流程的步骤？（）A.采购规划B.供应商选择C.合同签订D.支付管理15.项目沟通管理中，常用的沟通模型包括（）。A.谢尔模型B.霍曼模型C.非语言沟通D.双向沟通16.项目风险管理中，常用的风险识别技术包括（）。A.头脑风暴B.德尔菲技术C.SWOT分析D.偏差分析17.项目团队建设活动中，常用的团队评估方法包括（）。A.团队绩效评估B.成员满意度调查C.角色分析D.资源分配评估18.项目质量管理中，常用的质量改进工具包括（）。A.帕累托图B.控制图C.流程图D.鱼骨图19.项目采购管理中，以下哪些属于采购合同的内容？（）A.合同条款B.采购需求清单C.评标标准D.项目进度计划20.项目团队建设活动中，常用的激励方法包括（）。A.认可与奖励B.目标设定C.沟通与反馈D.资源分配四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某公司计划开发一款新的移动应用程序，项目经理小张负责该项目。项目启动阶段，小张组织团队进行了干系人分析，发现主要干系人包括公司高层、产品经理、开发团队、测试团队和最终用户。在项目规划阶段，小张制定了初步的项目计划，但产品经理提出需要增加一些新功能，导致项目范围发生变化。小张决定采用变更控制流程来管理范围变更，但发现团队成员对变更流程不熟悉，导致变更审批时间延长。项目执行过程中，开发团队遇到了技术难题，导致项目进度滞后。小张通过团队培训和沟通，最终解决了问题，但项目成本有所增加。问题：1.该项目在干系人管理方面存在哪些问题？如何改进？（4分）2.该项目在范围管理方面存在哪些问题？如何改进？（4分）案例二：某建筑公司承接了一项大型商业综合体建设项目，项目经理小李负责该项目。项目启动阶段，小李制定了初步的项目计划，并获得了项目发起人的批准。在项目执行过程中，小李发现项目团队成员之间沟通不畅，导致工作效率低下。此外，项目遇到了一些未预见的风险，如天气影响和材料价格上涨，导致项目成本超支。小李通过引入敏捷开发方法，并加强团队沟通，最终解决了问题，但项目进度仍然滞后。问题：1.该项目在团队建设方面存在哪些问题？如何改进？（3分）2.该项目在风险管理方面存在哪些问题？如何改进？（3分）案例三：某IT公司计划开发一款新的企业级软件，项目经理小王负责该项目。项目启动阶段，小王组织团队进行了干系人分析，发现主要干系人包括公司高层、产品经理、开发团队、测试团队和最终用户。在项目规划阶段，小王制定了初步的项目计划，但产品经理提出需要增加一些新功能，导致项目范围发生变化。小王决定采用变更控制流程来管理范围变更，但发现团队成员对变更流程不熟悉，导致变更审批时间延长。项目执行过程中，开发团队遇到了技术难题，导致项目进度滞后。小王通过团队培训和沟通，最终解决了问题，但项目成本有所增加。问题：1.该项目在干系人管理方面存在哪些问题？如何改进？（3分）2.该项目在风险管理方面存在哪些问题？如何改进？（3分）---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.范围蔓延是指项目范围未经控制而随意扩大，导致项目失控。2.敏捷开发适用于需求不明确或变化频繁的项目，但并非所有项目都适用。3.项目管理计划应动态调整，但调整需经过正式审批流程。4.PERT是一种定量风险分析工具，通过概率和影响评估风险。5.沟通管理计划应明确干系人的信息需求、来源和频率。6.跨职能团队存在目标冲突，管理难度更大。7.质量管理应贯穿项目始终，而非仅在收尾阶段。8.资源平衡通过调整资源分配来应对资源冲突。9.项目章程是项目正式启动的正式文件，由项目发起人签署。10.项目组合管理旨在优化组织内多个项目的整体价值。二、单选题1.D2.B3.D4.B5.B6.B7.D8.B9.C10.A11.B12.A13.C14.B15.B16.B17.C18.B19.B20.B解析：1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，运营不属于其中。2.里程碑是项目的重要节点或事件，通常在甘特图中表示。3.自我实现需求是最高层次的需求，项目经理应优先考虑。4.风险登记册记录已识别风险的状态和应对措施。5.用户故事的核心要素包括价值、描述和验收标准，可测试性不属于核心要素。6.责任分配矩阵明确团队成员的职责范围。7.整合管理工具包括会议、数据表现和项目章程，偏差分析属于监控工具。8.CPI小于1表示项目成本超支。9.项目章程的关键要素包括项目目标、范围和主要假设。10.变更控制流程的第一步是提交变更请求。11.干系人分析的主要目的是识别干系人及其期望。12.项目总结报告是项目收尾阶段最重要的交付成果。13.迭代的核心特征是固定时间盒。14.帕累托图用于识别关键质量问题。15.项目章程的发起人通常负责批准项目章程。16.沟通渠道的选择取决于干系人偏好和项目需求。17.风险登记册是项目风险管理工具。18.团队培训是常用的团队建设活动。19.工作分解结构（WBS）是项目范围管理工具。20.固定总价合同的特点是卖方承担全部风险。三、多选题1.A,B,D2.A,B,C3.A,B4.A,B,C5.A,B,C,D6.A,B,C7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C10.A,B,C11.A,B,C,D12.A,B,C,D13.A,B,C,D14.A,B,C,D15.A,B,C,D16.A,B,C,D17.A,B,C,D18.A,B,C,D19.A,B,C,D20.A,B,C,D解析：1.SMART原则适用于设定项目目标、制定项目计划和评估项目绩效。2.干系人是对项目有利益或影响，并参与项目决策，受项目结果影响。3.定性风险分析技术包括概率-影响矩阵和德尔菲技术。4.团队建设活动包括建设性反馈、团队培训和角色扮演。5.质量改进工具包括帕累托图、控制图、流程图和鱼骨图。6.采购文件包括合同条款、采购需求清单、评标标准和项目进度计划。7.沟通方法包括会议、电子邮件、报告和面对面沟通。8.风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。9.激励方法包括认可与奖励、目标设定、沟通与反馈。10.质量保证工具包括质量审计、过程分析和控制图。11.采购合同的风险包括价格波动、供应商违约、质量不达标和