机械制造车间主任设备维护与生产效率绩效考核表

机械制造车间主任设备维护与生产效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备维护管理设备故障率降低率35%降低15%以年度设备故障停机时长为基准，每降低1%计1分，最高计20分设备预防性维护计划完成率95%按月统计计划内维护任务完成比例，每低1%扣0.5分，最低扣至0分设备维修响应时间平均不超过2小时按故障报修到开始维修的时间计算，每超过0.5小时扣0.5分，最高扣5分备件库存周转率3次/年以年度备件使用量和库存金额计算，每高于目标0.5次加0.5分，最高加5分设备维护成本控制率控制在预算的110%以内以实际维护费用与预算对比，每超过1%扣0.5分，最低扣至-10分生产计划达成率订单准时交付率30%98%按月统计订单按期交付比例，每低1%扣0.8分，最低扣至0分生产任务完成率100%以实际产出量与计划任务量对比，每低1%扣1分，最低扣至-10分生产效率提升率提高10%以年度单位工时产出量对比，每提高1%加1分，最高加15分生产流程优化建议采纳率80%按季度统计合理化建议被采纳数量，每低1%扣0.5分，最低扣至0分生产安全事故发生率0发生一般事故扣5分，重大事故扣15分，无事故加5分团队管理与培训班组人员稳定率20%85%按季度统计核心岗位人员流失率，每低1%加0.5分，最高加10分员工技能培训覆盖率90%按年度统计员工参与专业技能培训的比例，每低1%扣0.5分，最低扣至0分班组绩效考核平均分90分以直接下属的月度考核平均分为基准，每低1分扣0.8分，最低扣至-10分员工合理化建议数量每人每年至少提出2条按年度统计个人提交的合理化建议被采纳数量，每条计2分，最高计20分安全生产培训合格率100%按季度统计新员工及转岗员工安全培训考核通过率，每低1%扣1分，最低扣至0分成本控制与资源管理单位产品能耗降低率15%降低5%以年度单位产品综合能耗为基准，每降低1%加1分，最高加10分原材料利用率95%按月统计合格产品重量与投入原材料重量之比，每低1%扣0.5分，最低扣至0分设备能耗成本占比控制在总生产成本的18%以内以设备能耗费用占生产总成本的比例计算，每超过1%扣0.5分，最低扣至-5分生产空间利用率90%以实际使用面积与规划面积对比，每低1%扣0.3分，最低扣至0分废弃物处理合规率100%按季度检查废弃物分类及处理记录，每发现1次不规范扣2分，最低扣至-10分本考核表旨在全面评估机械制造车间主任在设备维护管理、生产计划达成、团队管理与培训以及成本控制与资源管理四个维度的综合表现。请各考核人对被考核人进行客观评价，指标评分应严格依据评分标准执行，确保考核结果的公正性和导向性。年度考核结果将作为绩效奖金、晋升评优的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：