服装公司设计总监绩效评定表

服装公司设计总监绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计数量30%5个季度内推出至少5款原创设计系列每推出1款原创设计系列得25分，不足1款按比例计算，最高100分设计获奖情况年度内主导的设计作品获得至少2个行业奖项获得国家级奖项得50分，省级奖项得30分，市级奖项得20分，无奖项得0分设计新颖性评分主导设计的系列在市场调研中平均创新指数达到7.5以上调研得分每高于7.5一个百分点得10分，最高50分设计趋势把握主导的设计符合当季流行趋势的占比达到80%以上符合占比每高于10个百分点得10分，最高50分设计团队管理设计团队季度考核平均分达到90分以上团队平均分每高于90分一个百分点得10分，最高50分产品市场表现设计产品销售额25%主导设计的系列销售额占公司总销售额的20%以上占比每高于5个百分点得25分，最高100分产品复购率主导设计的系列复购率达到35%以上复购率每高于5个百分点得25分，最高100分客户满意度主导设计的系列在客户调研中的满意度评分达到4.5分以上（满分5分）评分每高于4.5一个百分点得25分，最高100分产品库存周转率主导设计的系列库存周转率达到4次以上周转率每高于1次得25分，最高100分媒体曝光量主导设计的系列在行业媒体曝光量达到20篇以上曝光量每高于5篇得25分，最高100分团队管理效能团队人员稳定性20%设计团队季度人员流失率控制在10%以下流失率每低于5个百分点得20分，最高100分团队培训完成率团队培训计划完成率达到95%以上完成率每高于5个百分点得20分，最高100分设计项目准时交付率主导的设计项目准时交付率达到90%以上交付率每高于5个百分点得20分，最高100分团队协作评分跨部门协作满意度调查中团队平均得分达到4.2分以上（满分5分）评分每高于4.2一个百分点得20分，最高100分人才培养贡献年度内培养至少2名设计骨干培养1名骨干得20分，2名得40分，无培养得0分成本控制与资源管理设计成本控制率25%主导设计的系列成本控制在预算的95%以内控制在预算内得50分，每超出1个百分点扣5分，最低0分物料利用率设计物料利用率达到85%以上利用率每高于5个百分点得25分，最高100分供应商合作满意度年度内主导完成至少3次供应商满意度调查，平均分达到4.5分以上平均分每高于4.5一个百分点得25分，最高100分设计工具与资源利用有效利用公司提供的软件、面料等资源，年度内提出至少2项资源优化建议提出1项建议得20分，2项得40分，无建议得0分设计流程优化年度内主导完成至少1项设计流程优化，提升效率10%以上优化效果每提升5个百分点得25分，最高100分本考核表用于评估服装公司设计总监在考核周期内的综合绩效表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行评分。最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为薪酬调整、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：