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制造业生产管理部经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划与执行生产计划完成率35%95%按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除10分，最低得0分。生产周期缩短率10%通过优化流程减少生产周期，每缩短1%奖励1分，最高奖励10分。订单准时交付率98%按订单交付时间计算，每低1%扣除3分，最高扣除15分，最低得0分。生产资源利用率85%通过优化设备与人力配置提升利用率，每高1%奖励1分，最高奖励10分。生产异常事件次数0每发生一次生产异常事件扣除5分，最高扣除25分。成本控制与管理单位产品制造成本降低率25%5%通过优化工艺或采购降低成本，每降低1%奖励1.5分，最高奖励15分。物料损耗率2%按实际损耗率与目标损耗率对比，每高1%扣除2分，最高扣除10分，最低得0分。人工成本控制率3%通过提升效率或优化排班控制人工成本，每降低1%奖励1分，最高奖励5分。能源消耗降低率8%通过节能措施降低能源消耗，每降低1%奖励1分，最高奖励8分。预算执行偏差率5%按实际支出与预算对比，每高1%扣除1.5分，最高扣除10分，最低得0分。团队管理与人才培养团队稳定性（离职率）20%5%通过优秀管理降低团队离职率，每低1%奖励1分，最高奖励10分。员工培训覆盖率100%按计划完成员工技能培训，每低1%扣除2分，最高扣除10分，最低得0分。下属绩效考核达标率90%通过有效辅导提升下属绩效，每低1%扣除1分，最高扣除10分，最低得0分。团队协作满意度4.5分通过匿名问卷评估团队协作氛围，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分，最低得0分。新员工入职培训完成率100%按计划完成新员工培训，每低1%扣除2分，最高扣除10分，最低得0分。质量管理与改进产品一次合格率20%98%按产品检验结果计算，每低1%扣除3分，最高扣除15分，最低得0分。客户质量投诉次数0每发生一次客户质量投诉扣除5分，最高扣除25分。质量改进项目完成率100%按计划完成质量改进项目，每低1%扣除2分，最高扣除10分，最低得0分。质量管理体系符合率100%通过内部或外部审核，每低1%扣除2分，最高扣除10分，最低得0分。不良品返工率降低率10%通过质量改进减少返工，每降低1%奖励1分，最高奖励10分。本考核表用于制造业生产管理部经理的绩效评定，请根据岗位实际表现填写各维度指标数据，并对照评分标准进行评分。权重分配为：生产计划与执行35%、成本控制与管理25%、团队管理与人才培养20%、质量管理与改进20%。最终得分按加权平均计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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