建筑业项目经理工程管理及团队协调能力绩效考核表

建筑业项目经理工程管理及团队协调能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率35%95%实际完成时间与计划完成时间之差不超过3天为满分，每差1天扣2分，低于90%不得分总工期控制按合同约定完成提前完成或按合同约定完成为满分，每延期1天扣1分，延期超过10天不得分变更管理效率平均变更处理周期不超过5个工作日每低于目标值1个工作日加1分，最高加5分；每超出目标值1个工作日扣1分，最低扣至0分进度报告准确性偏差率低于5%实际进度与报告进度偏差率低于5%为满分，每超出1%扣2分，最高扣10分突发事件响应速度2小时内启动应急方案每提前1小时加2分，最高加10分；每延迟1小时扣1分，最低扣至0分成本控制能力预算执行偏差率25%不超过5%实际成本与预算成本偏差率低于5%为满分，每超出1%扣2分，最高扣10分材料采购成本控制平均采购价格低于市场价5%每低于目标值1%加2分，最高加10分；每高于目标值1%扣1分，最低扣至0分变更成本管理变更成本不超过总预算的3%实际变更成本低于目标值按比例加分，最高加5分；超出目标值按比例扣分，最低扣至0分分包商结算准确性结算周期不超过合同约定的10%每提前1天加1分，最高加5分；每延迟1天扣1分，最低扣至0分成本节约贡献通过优化措施实现成本节约超过预算的1%每节约1%加2分，最高加10分安全生产管理安全事故发生次数20%零事故无事故为满分，发生一般事故扣5分，重大事故扣20分安全隐患整改率100%所有隐患100%按时整改为满分，每延迟整改1项扣2分，最高扣10分安全培训覆盖率100%100%员工接受安全培训为满分，每低1%扣2分，最低扣至0分安全检查合格率95%检查合格率95%为满分，每低1%扣2分，最低扣至0分安全合规性符合全部安全生产法规要求完全符合为满分，每违反1项扣2分，最低扣至0分团队协调能力团队凝聚力20%员工满意度调查得分高于85分每高于目标值1分加1分，最高加10分；每低于目标值1分扣1分，最低扣至0分跨部门沟通效率关键沟通响应时间小于4小时每提前1小时加1分，最高加5分；每延迟1小时扣1分，最低扣至0分资源调配合理性资源利用率高于90%每高于目标值1%加1分，最高加5分；每低于目标值1%扣1分，最低扣至0分冲突解决能力90%冲突在3天内解决每提前1天加1分，最高加5分；每延迟1天扣1分，最低扣至0分团队培训与发展年度团队培训覆盖率达100%，人均培训时长超过20小时完全达标为满分，每低1%扣2分，最低扣至0分本考核表用于评估建筑业项目经理在工程管理及团队协调方面的综合能力。请根据项目经理在考核期内的工作表现，逐项填写指标完成情况，并根据评分标准给出最终分数。权重分配为：项目进度管理35%、成本控制能力25%、安全生产管理20%、团队协调能力20%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：