工业自动化工程师工作绩效考评表

工业自动化工程师工作绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付与质量项目按时交付率35%100%按项目计划完成比例计算，每提前完成1%加0.5分，延迟1%减0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。系统故障率低于1%按月统计系统故障次数，每超过1次减2分，最高不超过100分，最低不低于0分。设计缺陷数量0每发现1个设计缺陷减1分，最高不超过100分，最低不低于0分。客户满意度评分4.5分（满分5分）按客户反馈计算，每低0.1分减2分，最高不超过100分，最低不低于0分。文档完整性与准确性100%按文档审核结果计算，每缺失1项关键文档减1分，每发现1处不准确信息减0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。技术创新与优化新技术应用数量25%2项/年每成功应用1项新技术加2分，最高不超过100分，最低不低于0分。优化方案实施效果效率提升10%按优化前后效率对比计算，每提升1%加1分，最高不超过100分，最低不低于0分。专利或论文发表1项/年每发表1篇论文或申请1项专利加5分，最高不超过100分，最低不低于0分。技术难题解决数量3项/年每成功解决1项技术难题加2分，最高不超过100分，最低不低于0分。团队技术分享次数4次/年每组织1次技术分享加0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。成本控制与效率提升项目成本节约率20%5%按项目实际成本与预算对比计算，每节约1%加1分，最高不超过100分，最低不低于0分。生产效率提升率8%按优化前后生产效率对比计算，每提升1%加1分，最高不超过100分，最低不低于0分。设备维护成本降低3%按优化前后设备维护成本对比计算，每降低1%加1分，最高不超过100分，最低不低于0分。能耗降低率2%按优化前后能耗对比计算，每降低1%加1分，最高不超过100分，最低不低于0分。资源利用率提升10%按优化前后资源利用率对比计算，每提升1%加1分，最高不超过100分，最低不低于0分。团队协作与沟通跨部门协作完成率20%95%按跨部门协作任务完成比例计算，每低于1%减2分，最高不超过100分，最低不低于0分。团队任务分配执行率100%按团队任务分配执行比例计算，每低于1%减1分，最高不超过100分，最低不低于0分。问题反馈及时性90%按问题反馈响应时间计算，每延迟1天减1分，最高不超过100分，最低不低于0分。培训与指导次数4次/年每组织1次培训或指导加0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。团队关系满意度4.5分（满分5分）按团队内部满意度调查计算，每低0.1分减2分，最高不超过100分，最低不低于0分。本考核表旨在全面评估工业自动化工程师的工作绩效，涵盖项目交付与质量、技术创新与优化、成本控制与效率提升、团队协作与沟通四个维度。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。权重分配为：项目交付与质量35%，技术创新与优化25%，成本控制与效率提升20%，团队协作与沟通20%。最终得分为各维度得分乘以权重后求和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：