网络工程师项目技术绩效评定表

网络工程师项目技术绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分网络项目规划与设计项目需求分析完整性30%100%根据需求文档的完整性和准确性评分，100%为满分，每缺少或错误一项扣5分设计方案合理性95分根据设计方案的技术合理性、可扩展性评分，95分为满分，低于90分每低1分扣1分技术方案可行性90%根据方案实施难度和资源需求评分，90%为满分，低于80%每低5%扣2分设计文档规范性100%根据文档格式、内容完整性评分，100%为满分，每不符合规范扣3分跨部门沟通效率85%根据与产品、研发等部门的沟通频率和问题解决速度评分，85%为满分，低于75%每低5%扣1分网络设备配置与管理配置任务完成率25%98%根据配置任务按时完成比例评分，98%为满分，低于95%每低1%扣1分配置错误率0.5%根据配置后系统报错次数评分，0.5%为满分，每超过0.5%每增加0.1%扣1分设备维护响应时间15分钟根据故障上报到解决的平均响应时间评分，15分钟为满分，超过20分钟每增加5分钟扣1分配置文档准确性100%根据配置后文档与实际设备一致性的评分，100%为满分，每错误一处扣5分自动化配置覆盖率70%根据自动化工具在配置任务中的使用比例评分，70%为满分，低于60%每低5%扣1分网络性能与稳定性网络可用性25%99.9%根据系统连续运行无中断的比例评分，99.9%为满分，低于99.5%每低0.1%扣1分平均故障恢复时间30分钟根据故障发生到完全恢复的平均时间评分，30分钟为满分，超过40分钟每增加10分钟扣1分网络延迟50ms根据核心业务路径的平均网络延迟评分，50ms为满分，超过60ms每增加5ms扣1分网络流量异常率1%根据流量监控中异常波动的比例评分，1%为满分，超过1.5%每增加0.1%扣1分性能优化建议采纳率80%根据提交的性能优化建议被采纳并实施的比例评分，80%为满分，低于70%每低5%扣1分团队协作与知识分享技术文档贡献数量20%5份/季度根据季度内提交的技术文档数量评分，5份为满分，少于3份每少1份扣1分新人培训有效性90分根据培训后新人的考核得分评分，90分为满分，低于80分每低1分扣1分跨团队协作响应速度24小时根据其他团队需求响应的平均处理时间评分，24小时为满分，超过36小时每增加12小时扣1分技术难题解决贡献3次/季度根据季度内解决关键技术难题的次数评分，3次为满分，少于2次每少1次扣1分知识库内容质量90分根据提交至知识库文档的评分（准确性、完整性）评分，90分为满分，低于80分每低1分扣1分本考核表用于评估网络工程师在项目中的技术绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配为：网络项目规划与设计占30%，网络设备配置与管理占25%，网络性能与稳定性占25%，团队协作与知识分享占20%。最终得分为各维度得分乘以权重后的加权平均。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：