汽车制造行业生产线工人生产速度与产品质量考核表

汽车制造行业生产线工人生产速度与产品质量考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达标率40%达到或超过每日生产计划数量的95%按照实际产量与每日计划产量的比例进行评分，比例达到95%及以上得满分，每低1%扣2分，最低得0分。设备操作时间利用率设备操作时间利用率达到90%以上根据设备实际操作时间与总工作时间的比例进行评分，比例达到90%及以上得满分，每低1%扣1.5分，最低得0分。生产流程周期平均生产流程周期不超过2小时统计每周生产流程周期，计算平均值，平均值不超过2小时得满分，每超过10分钟扣1分，最低得0分。物料领取及时性物料领取符合生产进度需求，无因物料问题导致的生产中断由班组长或主管根据每周生产记录进行评分，无因物料问题导致中断得满分，每次中断扣3分，最低得0分。加班次数每月加班次数不超过3次统计每月加班次数，次数不超过3次得满分，每超过1次扣2分，最低得0分。产品质量产品合格率35%产品一次检验合格率达到98%以上按照检验合格的产品数量与总检验产品数量的比例进行评分，比例达到98%及以上得满分，每低1%扣2分，最低得0分。返工率产品返工率不超过2%统计每周返工产品数量，计算返工率，返工率不超过2%得满分，每超过0.5%扣1分，最低得0分。客户投诉率月度客户投诉率不超过1%统计每月客户投诉数量，计算投诉率，投诉率不超过1%得满分，每超过0.2%扣1分，最低得0分。安全检查符合率每月安全检查符合率100%由安全部门每月进行检查，符合率100%得满分，每出现1次不符合项扣2分，最低得0分。质量改进建议采纳率年度内提出并被采纳的质量改进建议不少于2条统计年度内提出的质量改进建议及其被采纳情况，每提出并被采纳1条得2分，满分10分，不足则按比例得分。工作纪律出勤率15%月度出勤率达到98%以上按照实际出勤天数与应出勤天数的比例进行评分，比例达到98%及以上得满分，每低1%扣2分，最低得0分。准时上班率每日准时上班率达到95%以上统计每日上班打卡时间，准时上班率达到95%及以上得满分，每低1%扣1分，最低得0分。遵守操作规程无违反操作规程行为由主管或班组长根据每日工作表现进行评分，无违反操作规程行为得满分，每次违反扣2分，最低得0分。劳动保护用品使用率100%按规定使用劳动保护用品由主管或安全员每日检查，100%按规定使用得满分，每出现1次未按规定使用扣1分，最低得0分。团队协作积极参与团队协作，无内部冲突由主管或同事根据日常表现进行评分，积极参与团队协作无冲突得满分，每出现1次冲突扣2分，最低得0分。持续改进技能提升10%年度内完成至少1次技能培训或考试统计年度内参与技能培训或考试情况，完成1次得满分，未完成不得分。工艺优化建议年度内提出至少1条工艺优化建议并被评估统计年度内提出的工艺优化建议及其被评估情况，提出并被评估1条得满分，未提出不得分。新设备操作能力能够熟练操作至少1台新设备由主管或技术部门评估操作能力，熟练操作1台新设备得满分，不熟练不得分。节能降耗在日常工作中提出并实施至少1项节能降耗措施统计年度内提出的节能降耗措施及其实施效果，提出并实施1项得满分，未提出不得分。参与质量改进小组积极参与质量改进小组活动由质量改进小组负责人根据参与情况评分，积极参与活动得满分，未参与不得分。本考核表旨在评估汽车制造行业生产线工人在生产速度和产品质量方面的表现。请根据工人每月的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。考核结果将作为绩效评估和薪酬调整的重要依据。各维度权重分别为：生产效率40%，产品质量35%，工作纪律15%，持续改进10%。评分时请确保依据明确、客观，并记录相关佐证材料。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：