公关经理活动策划执行绩效评定表

公关经理活动策划执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创意活动方案创新性30%方案中包含至少2项创新元素每项创新元素计2分，最高10分活动目标明确性活动目标清晰且可量化目标清晰且可量化计8分，部分清晰计5分，不清晰计0分活动流程合理性活动流程完整且无逻辑漏洞流程完整且无漏洞计8分，轻微漏洞计5分，明显漏洞计0分预算编制准确性预算偏差不超过10%偏差0%-10%计8分，偏差11%-20%计5分，偏差超过20%计0分风险评估完整性列出至少3项主要风险并制定预案列出3项以上风险计8分，列出2项计5分，少于2项计0分活动执行管控现场执行到位率35%关键环节执行率达到95%以上执行率95%-100%计10分，执行率90%-94%计7分，执行率85%-89%计5分，低于85%计0分突发事件处理能力能独立处理至少2种突发事件独立处理2种以上突发事件计10分，处理1种计7分，未独立处理计0分供应商协调效率供应商问题响应时间不超过2小时响应时间0-2小时计10分，3-4小时计7分，5-6小时计5分，超过6小时计0分团队协作能力跨部门协作满意度达85%以上满意度85%-100%计10分，75%-84%计7分，65%-74%计5分，低于65%计0分活动物料管理物料准备完整率100%完整率达100%计10分，完整率达95%-99%计7分，完整率达90%-94%计5分，低于90%计0分媒体关系维护媒体邀约成功率20%核心媒体邀约成功率80%以上成功率80%-100%计8分，成功率70%-79%计6分，成功率60%-69%计4分，低于60%计0分媒体报道质量正面报道占比达到70%以上正面报道占比70%-100%计8分，占比60%-69%计6分，占比50%-59%计4分，低于50%计0分媒体关系深度与至少3家核心媒体建立深度合作关系建立3家以上深度合作关系计8分，建立2家计6分，建立1家计4分，无深度合作计0分媒体沟通时效性媒体稿件回复时间不超过4小时回复时间0-4小时计8分，5-8小时计6分，9-12小时计4分，超过12小时计0分媒体危机应对危机事件72小时内发布官方声明72小时内发布声明计8分，48-71小时发布计6分，24-47小时发布计4分，超过48小时未发布计0分活动效果评估活动目标达成率15%核心目标达成率80%以上达成率80%-100%计6分，达成率70%-79%计4分，达成率60%-69%计2分，低于60%计0分媒体曝光量总曝光量达到预期指标的90%以上曝光量90%-100%计5分，曝光量80%-89%计3分，曝光量70%-79%计2分，低于70%计0分受众互动数据社交媒体互动量达到预期指标的85%以上互动量85%-100%计5分，互动量75%-84%计3分，互动量65%-74%计2分，低于65%计0分成本控制效果实际成本控制在预算范围内成本控制在预算范围内计5分，成本超预算10%以内计3分，成本超预算10%以上计0分活动复盘报告质量复盘报告包含数据分析和改进建议包含数据分析和改进建议计5分，仅包含数据分析计3分，无数据分析或改进建议计0分本考核表用于评估公关经理在活动策划与执行过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重分别为：活动策划创意（30%）、活动执行管控（35%）、媒体关系维护（20%）、活动效果评估（15%）。评分时需严格依据指标定义和评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：