房地产项目策划师房地产项目规划与市场分析绩效评定表

房地产项目策划师房地产项目规划与市场分析绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划能力项目总体规划方案完成度35%100%根据项目总体规划方案的实际完成比例进行评分，100%完成为满分，每降低10%扣除5分，最低得分为0分。规划方案创新性高根据规划方案的创新程度进行评分，高创新性得满分，中等创新性得70%，低创新性得40%。规划方案可行性高根据规划方案的可行性进行评分，高可行性得满分，中等可行性得70%，低可行性得40%。客户需求满足度90%根据规划方案满足客户需求的程度进行评分，90%及以上得满分，80%-89%得70%，70%-79%得40%，低于70%得0分。规划方案经济性高根据规划方案的经济性进行评分，高经济性得满分，中等经济性得70%，低经济性得40%。市场分析能力市场调研报告质量30%高根据市场调研报告的质量进行评分，高质量得满分，中等质量得70%，低质量得40%。竞争对手分析深度高根据竞争对手分析的深度进行评分，深度分析得满分，中等深度分析得70%，浅层分析得40%。市场趋势预测准确性90%根据市场趋势预测的准确性进行评分，90%及以上得满分，80%-89%得70%，70%-79%得40%，低于70%得0分。数据收集与分析效率高根据数据收集与分析的效率进行评分，高效得满分，中等效率得70%，低效率得40%。市场分析报告实用性高根据市场分析报告的实用性进行评分，实用性强得满分，中等实用性得70%，实用性弱得40%。团队协作能力跨部门沟通协调能力20%高根据跨部门沟通协调的能力进行评分，高效协调得满分，中等协调能力得70%，低协调能力得40%。团队协作积极性高根据团队协作的积极性进行评分，积极性高得满分，中等积极性得70%，低积极性得40%。问题解决能力高根据问题解决的能力进行评分，高效解决问题得满分，中等解决问题能力得70%，低解决问题能力得40%。团队合作贡献度高根据团队合作贡献度进行评分，贡献度高得满分，中等贡献度得70%，低贡献度得40%。团队建设参与度高根据团队建设参与度进行评分，参与度高得满分，中等参与度得70%，低参与度得40%。成果交付能力项目规划报告完成时间15%提前根据项目规划报告的完成时间进行评分，提前完成得满分，按时完成得70%，延迟完成得40%。项目规划报告质量高根据项目规划报告的质量进行评分，高质量得满分，中等质量得70%，低质量得40%。市场分析报告完成时间提前根据市场分析报告的完成时间进行评分，提前完成得满分，按时完成得70%，延迟完成得40%。市场分析报告质量高根据市场分析报告的质量进行评分，高质量得满分，中等质量得70%，低质量得40%。成果交付客户满意度高根据成果交付客户满意度进行评分，满意度高得满分，中等满意度得70%，低满意度得40%。本考核表用于评估房地产项目策划师在项目规划与市场分析方面的绩效表现。请根据各项指标的完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：