教育机构市场拓展部负责人绩效评定表

教育机构市场拓展部负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场开拓能力新客户签约数量35%50个按实际签约数量与目标的百分比计分，每超出10%加1分，不足10%减1分，最高加5分，最低减5分，不足目标按比例扣分。市场活动策划质量3个高质量活动由团队评估活动创新性、执行效果，每个高质量活动加2分，一般活动加1分，无质量活动不得分。客户转化率25%按实际转化率与目标的差值计分，每高于目标2%加1分，低于目标2%减1分，最高加5分，最低减5分。渠道拓展数量5个按新增渠道数量与目标的百分比计分，每超出1个加2分，不足1个减2分，最高加10分，最低减10分。竞争对手分析报告质量2份由管理层评估报告深度和实用性，每份高质量报告加2分，一般报告加1分，无报告不得分。团队管理能力团队目标达成率25%90%按团队整体目标达成率与目标的差值计分，每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加5分，最低减5分。员工培训次数4次按实际培训次数与目标的百分比计分，每超出1次加1分，不足1次减1分，最高加4分，最低减4分。团队稳定性员工流失率低于10%按实际流失率与目标的差值计分，每低于目标2%加1分，高于目标2%减1分，最高加5分，最低减5分。员工绩效评估及时性100%按评估完成率计分，100%得满分，99%以上得95%，以此类推，90%以下不得分。团队协作满意度4.5分通过匿名问卷调查，按平均分与目标的差值计分，每高于目标0.2分加1分，低于目标0.2分减1分，最高加5分，最低减5分。预算控制能力市场推广费用控制率20%95%按实际费用占预算比例与目标的差值计分，每高于目标3%加1分，低于目标3%减1分，最高加5分，最低减5分。项目成本节约10万元按实际节约金额与目标的百分比计分，每超出1万元加2分，不足1万元减2分，最高加10分，最低减10分。预算编制准确性90%按实际执行与预算的偏差率计分，每低于偏差率2%加1分，高于偏差率2%减1分，最高加5分，最低减5分。供应商谈判成果3次成功谈判按成功谈判次数与目标的百分比计分，每超出1次加2分，不足1次减2分，最高加6分，最低减6分。财务报表提交及时性100%按提交准确率和及时率计分，100%得满分，99%以上得95%，以此类推，90%以下不得分。品牌影响力提升社交媒体粉丝增长20%5000人按实际增长量与目标的百分比计分，每超出500人加1分，不足500人减1分，最高加10分，最低减10分。媒体报道数量5篇按实际报道数量与目标的百分比计分，每超出1篇加2分，不足1篇减2分，最高加8分，最低减8分。品牌知名度调研分4分通过市场调研，按平均分与目标的差值计分，每高于目标0.1分加1分，低于目标0.1分减1分，最高加5分，最低减5分。品牌活动参与人数1000人按实际参与人数与目标的百分比计分，每超出100人加1分，不足100人减1分，最高加10分，最低减10分。客户满意度调研分4.5分通过匿名问卷调查，按平均分与目标的差值计分，每高于目标0.1分加1分，低于目标0.1分减1分，最高加5分，最低减5分。本表格用于评估教育机构市场拓展部负责人的绩效表现，请根据实际工作情况填写各指标数据，并对照评分标准进行打分。考核周期为自然年或季度，权重为各维度占比，最终得分=Σ（指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被