广告行业创意总监创意输出与项目管理绩效考核表

广告行业创意总监创意输出与项目管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量核心创意方案通过率35%90%按方案实际通过率计算，每高于目标值1%加0.5分，最高加10分；低于目标值则按比例扣分。创意获奖数量至少1个行业重要奖项获得1个行业重要奖项加5分，获得2个加10分，未达标不扣分。客户反馈满意度平均分达到4.5分（满分5分）按季度客户满意度调查计算，每高于目标值0.1分加1分，最高加10分；低于目标值则按比例扣分。创意提案独特性80%以上提案被评委为‘独特’或‘创新’按行业专家评审团评分计算，每高于目标值5%加2分，最高加10分；低于目标值则按比例扣分。创意提案执行偏差率低于10%按实际执行与提案的偏差率计算，每低于目标值1%加0.5分，最高加5分；高于目标值则按比例扣分。项目管理效率项目按时交付率30%95%按项目实际按时交付数量计算，每高于目标值1%加1分，最高加15分；低于目标值则按比例扣分。项目预算控制率偏差不超过±5%按项目实际支出与预算的偏差率计算，每低于目标值1%加0.5分，最高加10分；高于目标值则按比例扣分。跨部门协作满意度平均分达到4.2分（满分5分）按内部协作方满意度调查计算，每高于目标值0.1分加1分，最高加10分；低于目标值则按比例扣分。项目风险控制次数全年不超过2次重大风险事件按项目风险事件数量计算，未达目标值加5分，达1次扣3分，达2次扣8分。团队任务分配合理性90%以上团队成员反馈‘分配合理’按团队季度匿名满意度调查计算，每高于目标值5%加2分，最高加10分；低于目标值则按比例扣分。团队领导力团队创意提案参与度20%85%以上成员参与创意提案按季度团队参与度统计计算，每高于目标值5%加2分，最高加10分；低于目标值则按比例扣分。团队成员成长满意度平均分达到4.3分（满分5分）按团队成员匿名满意度调查计算，每高于目标值0.1分加1分，最高加10分；低于目标值则按比例扣分。团队创意培训完成率100%按季度创意培训参与度计算，100%达标加5分，90%-99%达标加3分，低于90%不加分。团队内部冲突解决次数全年不超过3次按团队内部冲突次数计算，未达目标值加5分，达1-2次扣2分，达3次扣5分。团队知识分享积极性每月至少1次主动分享按季度团队知识分享记录计算，每月1次加2分，每月2次加4分，未达标不扣分。客户关系维护客户提案沟通有效性15%95%以上客户反馈‘沟通顺畅’按季度客户满意度调查计算，每高于目标值5%加1分，最高加7.5分；低于目标值则按比例扣分。客户续约率80%以上核心客户续约按年度客户续约比例计算，每高于目标值5%加1.5分，最高加7.5分；低于目标值则按比例扣分。客户新需求响应速度平均响应时间不超过24小时按客户新需求响应记录计算，每低于目标值2小时加0.5分，最高加5分；高于目标值则按比例扣分。客户提案采纳率85%以上提案被客户采纳按季度客户提案采纳率计算，每高于目标值5%加1分，最高加7.5分；低于目标值则按比例扣分。客户增值服务贡献至少1项增值服务被客户认可按客户反馈记录计算，提供1项加3分，提供2项加6分，未达标不扣分。本考核表用于评估广告行业创意总监在创意输出、项目管理、团队领导力及客户关系维护四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或上级评分，最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：