智能硬件产品经理产品开发与市场表现绩效考核表

智能硬件产品经理产品开发与市场表现绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计产品需求文档质量30%无重大缺陷，需求完整明确根据需求文档的完整性、明确性、可行性评分，每项缺陷扣5分，最高扣25分，剩余75分为满分产品原型设计合理性原型设计符合用户需求，交互流畅根据原型设计的用户友好性、交互逻辑、功能完整性评分，每项不足扣5分，最高扣25分，剩余75分为满分技术方案可行性评估方案技术可行，成本可控根据技术方案的可行性、成本效益、风险控制评分，每项不足扣5分，最高扣25分，剩余75分为满分产品路线图完成度按时完成产品路线图规划根据路线图规划的实际完成率评分，每延迟一个月扣5%，最高扣25%，剩余75分为满分跨部门协作效率高效协同研发、设计、市场等部门根据跨部门沟通的及时性、协作效果评分，每项不足扣5分，最高扣25分，剩余75分为满分产品开发管理项目进度控制25%按时完成产品开发里程碑根据项目实际完成进度与计划进度的偏差评分，每延迟一个月扣5%，最高扣25%，剩余75分为满分开发资源协调能力有效协调研发资源，保障开发进度根据资源协调的及时性、有效性评分，每项不足扣5分，最高扣25分，剩余75分为满分开发成本控制开发成本不超过预算根据实际开发成本与预算的偏差评分，超出预算10%以内扣5%，超出10%-20%扣10%，超出20%扣25%，剩余75分为满分产品测试通过率产品一次性测试通过率≥90%根据测试通过率评分，每低5%扣5%，最高扣25%，剩余75分为满分产品迭代优化效果根据用户反馈进行有效迭代优化根据用户满意度调研结果评分，满意度≥90%得满分，80%-89%扣5%，70%-79%扣10%，低于70%扣25%，剩余75分为满分市场表现产品上市后销售额30%首季度销售额达到计划的120%根据实际销售额与目标的偏差评分，超出目标20%以内得满分，超出10%-20%扣5%，超出0%-10%扣10%，低于0%-10%扣15%，低于0%-20%扣25%，剩余75分为满分市场份额增长率首季度市场份额增长率≥5%根据实际增长率与目标的偏差评分，超出目标10%以内得满分，超出5%-10%扣5%，超出0%-5%扣10%，低于0%-5%扣15%，低于0%-10%扣25%，剩余75分为满分用户满意度产品上市后用户满意度评分≥4.5（满分5）根据用户满意度评分评分，每低0.2扣5%，最高扣25%，剩余75分为满分产品推广活动效果核心推广活动ROI≥3根据推广活动ROI评分，ROI≥5得满分，3-5之间扣5%，1-3之间扣10%，0-1之间扣15%，低于0扣25%，剩余75分为满分产品复购率首半年复购率≥20%根据实际复购率与目标的偏差评分，超出目标10%以内得满分，超出5%-10%扣5%，超出0%-5%扣10%，低于0%-5%扣15%，低于0%-10%扣25%，剩余75分为满分团队协作与沟通跨部门沟通效率15%及时响应并解决跨部门协作问题根据问题响应及时性、解决效果评分，每项不足扣5分，最高扣25分，剩余75分为满分团队培训与指导有效指导团队成员提升专业技能根据团队成员技能提升效果评分，提升效果显著得满分，有一定提升扣5%，无明显提升扣10%，负向影响扣25%，剩余75分为满分项目风险管控有效识别并控制项目风险根据风险识别的及时性、控制效果评分，每项不足扣5分，最高扣25分，剩余75分为满分团队士气与凝聚力维持团队积极向上的工作氛围根据团队调研反馈评分，士气高得满分，一般扣5%，低扣10%，非常低扣25%，剩余75分为满分战略目标对齐确保团队工作与公司战略目标一致根据工作方向与战略目标的契合度评分，完全一致得满分，基本一致扣5%，部分偏离扣10%，严重偏离扣25%，剩余75分为满分本考核表用于评估智能硬件产品经理在产品开发与市场表现方面的综合能力。请根据各项指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，并最终计算各维度得分及总得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：