艺术展览策划者项目实施效果考核表

艺术展览策划者项目实施效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与方案设计方案创新性30%提出至少3个创新性展览主题或形式每个创新点加2分，总分不超过10分，根据评审团意见综合评分预算合理性项目总预算控制在审批预算±5%以内超出预算5%以内扣1分，超出5%-10%扣3分，超出10%不得分时间节点完成率关键策划节点（如主题确定、展品征集）完成率≥90%每项节点完成率低于90%扣1分，最高扣3分展陈方案可行性展陈方案通过技术可行性评估方案通过评估得5分，未通过不得分，根据评审意见可酌情给1-3分团队协作计划制定详细的团队分工与协作计划计划完整且明确得5分，基本完整得3分，不完整不得分资源整合与执行能力展品征集质量25%征集到≥80%的意向展品每低于10%扣1分，最低得0分供应商合作满意度核心供应商（布展、运输）满意度≥85%每低于5%扣1分，最低得0分，通过回访评分预算执行偏差率实际执行成本控制在审批预算±10%以内超出预算10%以内扣1分，超出10%-20%扣3分，超出20%不得分突发事件处理能力项目执行期间独立解决≥2个突发事件每解决1个得2分，最高10分，根据事件影响和解决效果评分执行流程规范度关键执行环节（如布展、布线）符合安全规范每项环节符合规范得1分，最高5分，不符合不得分展览运营与市场推广观众流量达成率25%实际观众流量达到预期目标的85%以上每低于5%扣1分，最低得0分，按日统计平均媒体曝光量获得≥10篇核心媒体（艺术类、本地主流）报道每篇核心媒体报道得1分，最高5分，根据报道深度额外加分观众满意度调研得分满意度评分≥4.0（满分5分）每低于0.2扣1分，最低得0分，根据抽样调查结果社交媒体互动率展览相关话题在主要社交平台总互动量≥预期目标的80%每低于5%扣1分，最低得0分，统计活动期间数据衍生品销售贡献率衍生品销售额占展览总预算的15%以上每低于3%扣1分，最低得0分，按实际销售核算项目总结与影响力评估总结报告完整性20%提交完整的项目总结报告（含财务、效果分析）报告完整且数据准确得5分，基本完整得3分，不完整不得分成本效益分析质量提出至少2项可复制或优化的成本控制经验每项有效建议得2分，最高5分，根据实际应用效果评分行业影响力项目获得至少1次行业重要奖项或推荐获奖或被推荐得5分，有提名得3分，无得0分团队反馈满意度团队成员满意度≥80%每低于5%扣1分，最低得0分，通过匿名问卷评分知识沉淀与传承形成标准化执行文档或培训材料形成完整文档得5分，部分形成得3分，无得0分本考核表用于评估艺术展览策划者在项目实施过程中的综合表现，请各部门负责人根据实际工作情况客观评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。各维度权重为参考，具体评分需结合项目特殊性和公司政策调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：