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娱乐公司艺人经纪人艺人与项目合作与推广能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分艺人管理能力艺人日常管理规范性35%无重大疏漏根据艺人合同条款及公司规定，每出现一次重大疏漏扣5分，扣完为止艺人情绪管理能力有效安抚艺人情绪根据艺人反馈及团队评估，完全有效得满分，部分有效得70%，无效得0分艺人职业素养提升效果提升率不低于20%通过前后测评对比，每提升5%得2分，最高10分艺人档期管理效率冲突率低于5%按月统计档期冲突次数，每出现一次扣2分，最低为0分艺人突发状况应对能力及时妥善处理根据事件严重程度及处理效果评分，完全妥善得满分，一般得60%，未妥善得0分项目拓展能力新项目资源获取数量30%不少于5个每个有效资源得2分，最高10分项目质量评估优质项目占比不低于60%根据项目预算、影响力等综合评估，每高5%得2分，最高10分项目合作谈判成功率成功率不低于80%每成功谈判一个项目得10分，最高50分项目执行跟进效率无重大延期每出现一次重大延期扣5分，扣完为止合作伙伴满意度平均满意度不低于4.5分（满分5分）通过合作伙伴调研，每低0.1分扣2分，最低为0分艺人推广能力宣传物料质量25%符合品牌调性且创意达标根据评审团评分，完全达标得满分，部分达标得70%，未达标得0分媒体资源利用率曝光量达到预期指标的120%每超出5%得2分，最高10分社交媒体互动效果粉丝增长率不低于30%每增长5%得2分，最高10分活动参与效果关键指标达成率不低于90%根据活动目标及实际完成度评分，每低5%扣2分，最低为0分艺人形象维护无重大负面舆情出现一次轻微负面扣3分，一次严重负面扣10分，扣完为止团队协作能力跨部门沟通效率10%信息传递及时准确根据团队评估，完全及时准确得满分，部分得70%，无效得0分工作计划完成率不低于95%每低1%扣1分，最低为0分团队资源协调能力有效调配团队资源根据资源使用效果评分，完全有效得满分，部分有效得70%，无效得0分知识分享与培训完成至少2次内部培训每次得5分，最高10分团队反馈评价团队满意度不低于4分（满分5分）通过匿名调研，每低0.1分扣2分，最低为0分本考核表旨在全面评估娱乐公司艺人经纪人在艺人管理、项目拓展、艺人推广及团队协作方面的综合能力。请根据每位经纪人的实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：艺人管理能力35%，项目拓展能力30%，艺人推广能力25%，团队协作能力10%。评分时请确保目标值明确，评分标准清晰，最终得分应为各指标得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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