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出版公司编辑书籍质量与销售效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与学术严谨性内容准确性35%无重大factual错误每发现一处重大factual错误扣2分，扣完为止学术规范性符合学术出版标准不符合标准处次扣1分，扣完为止内容创新性提出至少2个创新观点每提出一个创新观点加1分，最高3分逻辑连贯性结构清晰，逻辑严密逻辑混乱处次扣1分，扣完为止内容完整性覆盖主题核心要点遗漏核心要点处次扣1分，扣完为止市场推广与销售贡献图书预售量30%达到出版社平均水平的120%按比例评分，如100%得满分，90%得90%，120%得满分销售回款率达到出版社平均水平的110%按比例评分，如100%得满分，90%得90%，110%得满分渠道拓展数量拓展至少3个新销售渠道每个新渠道加1分，最高3分读者反馈质量获得至少5条高质量读者好评每条高质量好评加0.5分，最高2.5分市场活动参与度参与至少4次市场推广活动每参与一次加0.5分，最高2分项目执行效率稿件审阅周期20%平均审阅周期不超过30天每超1天扣0.5分，最低0分项目按时交付率达到95%以上按比例评分，如95%得满分，90%得90%，100%得满分团队协作能力无重大协作问题每出现一次协作问题扣1分，扣完为止预算控制能力项目预算偏差不超过5%偏差超过5%扣1分，超过10%扣2分供应商管理与供应商关系良好，无重大投诉出现投诉扣1分，无投诉得满分行业影响力与专业成长行业奖项数量15%获得至少1个行业奖项每个奖项加1分，最高2分行业会议参与度参与至少2次行业会议每参与一次加0.5分，最高1分专业能力提升完成至少3次专业培训每完成一次加0.3分，最高0.9分知识分享贡献至少分享1次内部经验每次分享加0.3分，最高0.3分客户满意度客户满意度评分4.5/5以上每低0.1分扣0.2分，最低0分本考核表用于评估出版公司编辑在书籍质量、销售效果、项目执行效率及行业影响力等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。各维度权重已预设，最终得分为本维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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