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体育俱乐部活动策划与执行经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划能力活动方案创新性30%方案获得认可度超过80%由评审团根据方案创意、可行性及独特性评分，每项最高20分，总分100分，80分及以上为优秀活动预算合理性预算控制在预算总额±5%以内超出预算总额5%以内每超出1%扣2分，超出5%以上直接评定为不达标活动风险预估完整度风险评估覆盖所有潜在风险点每遗漏一个风险点扣3分，扣完为止活动目标达成率活动核心目标达成率不低于90%每低1%扣2分，最低扣至0分活动流程设计合理性流程顺畅度评分超过85分由参与者抽样问卷评分，每低1%扣1分，最低扣至0分活动执行效率活动筹备期延误率25%筹备期延误不超过10%每延误1天扣2分，最低扣至0分供应商协调成功率供应商按时到货/服务成功率超过95%每低1%扣1分，最低扣至0分现场问题响应速度90%以上问题在30分钟内响应每低5%扣1分，最高扣5分活动执行成本控制实际执行成本不超过预算的5%超出预算5%以内每超出1%扣1.5分，超出5%以上直接评定为不达标团队协作顺畅度团队内部协作满意度评分超过85分由团队成员匿名评分，每低1%扣1分，最低扣至0分活动影响力参与者满意度25%活动后满意度评分超过85分通过问卷调查收集，每低1%扣1分，最低扣至0分媒体曝光量活动相关报道数量达到预期目标数的120%每低10%扣1分，最高扣5分社交平台互动量活动相关话题总互动量达到预期目标数的110%每低10%扣1分，最高扣5分会员转化率活动后新增会员数达到预期目标数的100%每低10%扣1分，最高扣5分活动后续影响力活动结束后3个月内相关课程报名量达到预期目标数的105%每低5%扣1分，最高扣5分资源管理能力场地资源利用率20%场地平均利用率达到80%以上每低5%扣1分，最低扣至0分人力资源调配合理性团队人手匹配度评分超过85分由上级主管根据实际情况评分，每低1%扣1分，最低扣至0分活动设备维护记录完整性设备维护记录完整率100%每缺失一项记录扣2分，扣完为止客户投诉处理效率90%以上投诉在24小时内解决每低5%扣1分，最高扣5分活动预算执行合规性无超预算支出出现超预算支出直接评定为不达标本考核表用于评估体育俱乐部活动策划与执行经理的绩效表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配分别为：活动策划能力30%、活动执行效率25%、活动影响力25%、资源管理能力20%。评分时请严格参照各指标的评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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