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文档简介

电视媒体内容制作人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新性节目创意与策划水平35%提出3个以上创新选题并获采纳每个采纳的创意选题得5分，最高25分；策划的节目获得业内或观众好评的额外加5分节目制作完成度季度内完成制作计划80%以上完成80%得80分，每增加10%加8分，最高100分画面与音效质量节目画面稳定率95%以上，音效无重大瑕疵稳定率95%得80分，每增加5%加8分，最高100分；音效出现重大瑕疵扣10分版权与合规性无重大版权纠纷，遵守制作规范无纠纷得20分，出现一般性违规扣5分内容影响力节目平均收视率达到行业平均水平达到平均水平得10分，超出平均10%加3分，最高15分团队协作与沟通跨部门沟通效率25%每月与广告、技术部门协作无重大障碍无障碍得20分，出现一般性沟通问题扣5分团队任务分配合理性合理分配团队任务，确保资源最优使用分配合理得15分，资源浪费严重扣5分反馈与改进响应对反馈意见48小时内响应并落实改进每次及时响应得3分，最高15分员工培训与指导季度内至少组织1次团队培训组织培训得10分，未组织扣5分危机处理能力节目出现突发问题时能有效协调解决成功解决得10分，处理不当扣5分项目进度与执行力项目按时交付率20%季度内项目交付准时率90%以上准时率90%得80分，每增加5%加8分，最高100分预算控制能力项目实际支出不超过预算的5%不超过5%得20分，超出5%扣5分，超出10%扣10分需求变更响应对突发需求变更能在24小时内调整计划及时调整得10分，延误调整扣5分资源调配效率合理调配设备与人力资源，无闲置调配合理得15分，资源闲置严重扣5分执行力跟踪每日更新项目进度，确保透明化更新及时得10分，延迟更新扣5分市场影响与观众反馈观众满意度调研20%季度内观众满意度评分70分以上70分得20分，每增加1分加0.5分，最高30分社交媒体互动量节目相关内容总互动量（点赞+评论+转发）季度内达到5000次达到5000得20分，每增加1000次加2分，最高30分衍生内容开发开发至少2项节目衍生内容（如短视频、图文）每项得5分，最高10分行业奖项或认可节目获得省级以上行业奖项获得省级奖项得10分，获得国家级奖项得20分观众投诉率季度内观众重大投诉率低于1%低于1%得20分，高于1%扣10分本考核表旨在全面评估电视媒体内容制作人的工作表现，包括内容质量与创新性、团队协作与沟通、项目进度与执行力、市场影响与观众反馈四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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