电子商务平台运营团队流量与转化率考核表

电子商务平台运营团队流量与转化率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分网站流量增长自然搜索流量占比40%30%根据自然搜索流量占比与目标的差值，每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高不超过5分。付费搜索流量增长率20%以季度环比计算，每高5%加1分，低5%减1分，最高不超过5分。社交媒体流量来源占比25%根据社交媒体流量占比与目标的差值，每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高不超过5分。直接访问流量占比15%根据直接访问流量占比与目标的差值，每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高不超过5分。总网站访问量100万以季度实际值与目标的差值，每多10万加1分，少10万减1分，最高不超过5分。用户转化率提升整体转化率35%3%根据整体转化率与目标的差值，每高0.1%加1分，低0.1%减1分，最高不超过5分。新用户转化率5%根据新用户转化率与目标的差值，每高0.5%加1分，低0.5%减1分，最高不超过5分。购物车放弃率降低20%以季度环比计算，每降低5%加1分，升高5%减1分，最高不超过5分。客单价提升率10%以季度环比计算，每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高不超过5分。复购率40%根据复购率与目标的差值，每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高不超过5分。营销活动效果活动曝光量15%500万以活动实际曝光量与目标的差值，每多100万加1分，少100万减1分，最高不超过3分。活动点击率5%根据活动点击率与目标的差值，每高0.5%加0.5分，低0.5%减0.5分，最高不超过3分。活动转化率2%根据活动转化率与目标的差值，每高0.1%加0.5分，低0.1%减0.5分，最高不超过3分。活动ROI3根据活动ROI与目标的差值，每高0.2加0.5分，低0.2减0.5分，最高不超过3分。活动用户参与度30%根据活动用户参与度与目标的差值，每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高不超过3分。用户体验优化页面加载速度提升10%1秒根据页面平均加载时间与目标的差值，每快0.1秒加0.5分，慢0.1秒减0.5分，最高不超过2分。移动端访问占比60%根据移动端访问占比与目标的差值，每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高不超过2分。用户满意度评分4.5分根据用户满意度评分与目标的差值，每高0.1分加0.5分，低0.1分减0.5分，最高不超过2分。购物流程简化度3项根据购物流程简化项数与目标的差值，每多1项加0.5分，少1项减0.5分，最高不超过2分。客户投诉率降低10%以季度环比计算，每降低1%加0.5分，升高1%减0.5分，最高不超过2分。本考核表旨在评估电子商务平台运营团队在流量获取、用户转化、营销活动及用户体验优化等方面的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配如下：网站流量增长占40%，用户转化率提升占35%，营销活动效果占15%，用户体验优化占10%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：