交通运输项目经手人物流项目绩效评定表

交通运输项目经手人物流项目绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分关键节点达成率95%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣3%，最低为0分项目预算控制率98%实际支出不超过预算的2%为满分，超出部分按超出金额的0.5%扣分，最低为0分物流配送准时率98%所有物流配送任务在承诺时间内完成为满分，每延迟1次扣0.5%，最低为0分客户满意度（物流环节）90分客户满意度调查得分不低于90分为满分，每低1分扣0.5%，最低为0分成本控制与资源优化物流成本降低率25%5%实际物流成本比预算降低5%为满分，每降低1%加0.5%，最高加10%，最低为0分运输资源利用率85%运输工具和人力资源的使用效率达到85%为满分，每低1%扣0.5%，最低为0分仓储空间利用率80%仓储空间使用效率达到80%为满分，每低1%扣0.5%，最低为0分燃油/能源消耗控制3%下降与去年同期相比，燃油/能源消耗降低3%为满分，每降低1%加0.5%，最高加10%，最低为0分异常损耗率1%物流过程中的异常损耗率控制在1%以内为满分，每高0.1%扣0.5%，最低为0分团队协作与沟通跨部门协作效率20%良好（90%以上满意度）跨部门协作满意度调查得分90%以上为满分，每低10%扣2%，最低为0分信息传递及时性100%所有项目信息在规定时间内准确传递为满分，每延迟1次扣1%，最低为0分问题解决响应速度4小时内所有物流问题在4小时内响应并开始解决为满分，每延迟1小时扣0.5%，最低为0分供应商管理成效无重大投诉年度内无重大供应商投诉为满分，每发生1次重大投诉扣2%，最低为0分团队培训参与度100%团队成员100%参与所有强制培训为满分，每少1人扣0.5%，最低为0分风险管理与合规安全事故发生率20%0全年无安全事故为满分，发生1次轻微事故扣2%，发生1次严重事故扣5%，最低为0分合规操作达标率100%所有操作符合交通和物流行业法规为满分，每发现1项违规扣1%，最低为0分应急预案有效性100%通过演练所有应急预案通过年度演练检验为满分，每项未通过扣2%，最低为0分客户投诉处理满意度95%客户投诉处理满意度调查得分95%以上为满分，每低5%扣2%，最低为0分文档记录完整性与准确性100%所有物流操作记录完整准确为满分，每发现1项重大缺失扣1%，最低为0分本考核表用于评定交通运输项目经手人物流项目的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终汇总计算总分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：