汽车制造厂生产线工人生产效率与质量考核表

汽车制造厂生产线工人生产效率与质量考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达标率40%100%实际日产量除以目标日产量，结果乘以100%，达标率为100%则得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。生产计划完成率95%实际完成计划工时除以总计划工时，结果乘以100%，达标率为95%则得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。设备利用率90%实际设备使用时间除以总可使用时间，结果乘以100%，达标率为90%则得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。生产周期缩短率5%实际生产周期缩短天数除以目标缩短天数，结果乘以100%，达标率为5%则得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。加班工时减少率10%实际加班工时减少量除以目标减少量，结果乘以100%，达标率为10%则得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。产品质量产品一次合格率35%98%一次检验合格的产品数量除以总检验产品数量，结果乘以100%，达标率为98%则得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。不良品率2%不良品数量除以总检验产品数量，结果乘以100%，达标率为2%则得满分，每高1%扣0.5分，最低得0分。客户投诉率1%客户投诉次数除以总产量，结果乘以100%，达标率为1%则得满分，每高1%扣0.5分，最低得0分。质量改进建议采纳率80%实际采纳的建议数量除以总提出建议数量，结果乘以100%，达标率为80%则得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。质量培训参与度100%实际参与质量培训次数除以总要求培训次数，结果乘以100%，达标率为100%则得满分，未参与一次扣0.5分，最低得0分。安全生产安全事故发生次数15%0发生安全事故次数为0则得满分，每发生一次扣2分，最低得0分。安全操作规范执行率95%实际执行安全操作规范次数除以总操作次数，结果乘以100%，达标率为95%则得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。安全隐患排查整改率90%实际排查出的隐患整改完成数量除以总排查隐患数量，结果乘以100%，达标率为90%则得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。安全培训考核通过率100%安全培训考核实际通过人数除以总参与人数，结果乘以100%，达标率为100%则得满分，未通过一次扣0.5分，最低得0分。个人安全防护用品使用率100%实际正确使用安全防护用品次数除以总操作次数，结果乘以100%，达标率为100%则得满分，未使用一次扣0.5分，最低得0分。团队协作班组任务协作完成率10%95%实际协作完成班组任务次数除以总协作任务次数，结果乘以100%，达标率为95%则得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。跨部门沟通效率90%跨部门沟通问题解决的平均天数，实际天数少于目标天数则得满分，每多1天扣0.5分，最低得0分。团队活动参与率80%实际参与团队活动次数除以总组织活动次数，结果乘以100%，达标率为80%则得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。新员工指导次数2实际指导新员工的次数，每指导一次得0.5分，最高得2分。团队冲突解决能力90%实际成功解决团队冲突的次数除以总冲突次数，结果乘以100%，达标率为90%则得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。本考核表用于评估汽车制造厂生产线工人在生产效率、产品质量、安全生产和团队协作四个方面的表现。请根据实际工作情况，对照各项指标进行评分。权重分配分别为：生产效率40%，产品质量35%，安全生产15%，团队协作10%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：