建筑业项目经理施工组织能力考核表

建筑业项目经理施工组织能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率30%100%实际完成时间与计划完成时间对比，每提前1%加1分，每延迟1%减1分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。总工期达成率100%实际总工期与计划总工期对比，达成100%得满分，每延迟1%减2分，最低减至0分。变更延误处理效率80%记录变更请求处理时间，平均处理时间不超过目标值得满分，每超出1天减1分，最低减至0分。资源调配及时性90%评估人员、设备、材料调配到位率，达标率达标得满分，每低1%减1分，最低减至0分。进度报告准确性95%检查进度报告与实际进度偏差，偏差率达标得满分，每高1%减1分，最低减至0分。成本控制能力预算执行偏差率25%5%实际总成本与预算对比，偏差率达标得满分，每超出1%减1.5分，最低减至0分。变更成本控制率90%评估变更请求的成本节约效果，达标率达标得满分，每低1%减1分，最低减至0分。材料采购成本节约率10%对比市场价与实际采购价，节约率达标得满分，每低1%减1分，最低减至0分。人工成本管理效率95%评估工时利用率与加班成本控制，达标率达标得满分，每低1%减1分，最低减至0分。成本核算准确性98%检查成本核算报告的误差率，达标率达标得满分，每低1%减1分，最低减至0分。质量管理与安全管理质量事故发生次数25%0记录施工过程中的质量事故数量，0次得满分，每发生1次减5分，最低减至0分。质量检查合格率98%评估分项工程验收合格率，达标率达标得满分，每低1%减1分，最低减至0分。安全隐患整改完成率100%检查安全隐患排查及整改的完成率，达标得满分，每低1%减2分，最低减至0分。安全培训参与率95%评估全员安全培训的参与度，达标率达标得满分，每低1%减1分，最低减至0分。安全事故发生次数0记录施工过程中的安全事故数量，0次得满分，每发生1次减10分，最低减至0分。团队管理与沟通协调团队协作满意度20%85%通过匿名问卷评估团队成员对协作的满意度，达标率达标得满分，每低1%减1分，最低减至0分。供应商合作稳定性90%评估与主要供应商的合作关系及履约情况，达标率达标得满分，每低1%减1分，最低减至0分。跨部门沟通效率95%评估与设计、监理等部门的沟通响应速度与问题解决率，达标率达标得满分，每低1%减1分，最低减至0分。员工绩效提升率10%评估团队成员的技能提升与绩效改善，提升率达标得满分，每低1%减1分，最低减至0分。突发事件处理能力90%评估对施工现场突发事件的响应速度与解决方案有效性，达标率达标得满分，每低1%减1分，最低减至0分。本考核表旨在评估建筑业项目经理在施工组织方面的综合能力。请根据项目经理在项目实施过程中的实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：项目进度管理30%、成本控制能力25%、质量管理与安全管理25%、团队管理与沟通协调20%。评分标准已在各指标中详细说明，请严格按此执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：