制造业生产车间班组长生产效能绩效评定表

制造业生产车间班组长生产效能绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产任务完成率日产量达成率35%100%实际日产量/日计划产量，达成率100%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。周产量达成率100%实际周产量/周计划产量，达成率100%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。月产量达成率100%实际月产量/月计划产量，达成率100%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。季度产量达成率100%实际季度产量/季度计划产量，达成率100%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。年度产量达成率100%实际年度产量/年度计划产量，达成率100%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。生产质量合格率产品一次合格率30%98%合格产品数/总生产产品数，达标率98%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。返工率2%返工产品数/总生产产品数，达标率2%为满分，每高1%扣0.5分，最低为0分。客户投诉率0%发生客户投诉次数，0次为满分，每发生1次扣2分，最低为0分。内部质量检查合格率100%内部质量检查合格批次/总检查批次，达标率100%为满分，每低1%扣1分，最低为0分。质量改进项目完成率100%完成质量改进项目数量/计划完成质量改进项目数量，达成率100%为满分，每低1%扣1分，最低为0分。生产成本控制单位产品材料成本20%预算值实际单位产品材料成本/预算单位产品材料成本，持平为满分，每超出1%扣0.5分，最低为0分。单位产品人工成本预算值实际单位产品人工成本/预算单位产品人工成本，持平为满分，每超出1%扣0.5分，最低为0分。单位产品能耗成本预算值实际单位产品能耗成本/预算单位产品能耗成本，持平为满分，每超出1%扣0.5分，最低为0分。生产设备维护成本预算值实际生产设备维护成本/预算生产设备维护成本，持平为满分，每超出1%扣0.5分，最低为0分。成本节约率5%（预算成本-实际成本）/预算成本，节约率5%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。团队管理与安全员工出勤率15%98%实际出勤率98%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。员工培训覆盖率100%完成培训员工数/应培训员工数，达标率100%为满分，每低1%扣1分，最低为0分。安全事故发生次数0发生安全事故次数，0次为满分，每发生1次扣5分，最低为0分。设备事故发生次数0发生设备事故次数，0次为满分，每发生1次扣3分，最低为0分。团队满意度4.5分员工匿名满意度评分，4.5分为满分，每低0.1分扣1分，最低为0分。本考核表用于评定制造业生产车间班组长的生产效能绩效。请根据班组长在考核期内的工作表现，逐项填写各指标的实际达成情况，并依据评分标准进行打分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。请确保数据真实、准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：