通讯行业项目经理进度控制及项目交付考核表

通讯行业项目经理进度控制及项目交付考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度控制项目按时启动率35%100%根据项目计划，每提前或按时启动1%，加0.5%，最多加10%；每延迟1%，减0.5%，最低减至0%关键节点达成率95%按项目计划节点考核，每达成1%，加0.5%，最多加10%；每延迟1%，减0.5%，最低减至0%项目延期次数0次每发生1次延期，减5%，最低减至-30%进度报告准确率98%根据实际进度与报告进度偏差，每偏差1%，减0.5%，最低减至0%风险应对及时性100%根据风险应对计划，每提前或按时应对1%，加0.5%，最多加5%；每延迟1%，减0.5%，最低减至0%项目交付质量交付物合格率30%99%根据验收标准，每合格1%，加0.5%，最多加10%；每不合格1%，减0.5%，最低减至0%客户满意度4.5分（满分5分）根据客户调研结果，每增加0.1分，加0.5%，最多加10%；每减少0.1分，减0.5%，最低减至0%返工率2%根据返工次数，每减少1%，加0.5%，最多加10%；每增加1%，减0.5%，最低减至0%交付文档完整性100%根据文档清单，每完整1%，加0.5%，最多加5%；每缺失1%，减0.5%，最低减至0%系统稳定性99.9%根据系统运行数据，每稳定1%，加0.5%，最多加5%；每波动1%，减0.5%，最低减至0%成本控制预算执行偏差率20%±5%根据实际支出与预算对比，偏差在±5%以内，加2%；偏差超过±5%，每增加1%，减0.5%，最低减至-10%资源利用率90%根据资源使用效率，每提高1%，加0.5%，最多加10%；每降低1%，减0.5%，最低减至0%成本节约率3%根据实际节约金额，每增加1%，加0.5%，最多加5%；每超支1%，减0.5%，最低减至0%供应商谈判效果5%以上价格优惠根据谈判结果，每增加1%优惠，加0.5%，最多加5%；未达目标，减0.5%，最低减至0%变更成本控制0.5%以内超支根据变更请求处理成本，超支在0.5%以内，加2%；超支超过0.5%，每增加1%，减0.5%，最低减至-10%团队协作与沟通跨部门协作效率15%95%根据协作完成时间与质量，每提高1%，加0.5%，最多加7.5%；每降低1%，减0.5%，最低减至0%内部沟通有效性98%根据内部反馈，每提高1%，加0.5%，最多加7.5%；每降低1%，减0.5%，最低减至0%问题解决能力100%根据问题解决效率，每提前或按时解决1%，加0.5%，最多加7.5%；每延迟1%，减0.5%，最低减至0%团队培训参与度100%根据培训出勤率，每提高1%，加0.5%，最多加3%；每降低1%，减0.5%，最低减至0%知识共享贡献至少2次/季度根据知识文档贡献，每增加1次，加0.5%，最多加3%；未达目标，减0.5%，最低减至0%本考核表用于评估通讯行业项目经理在项目进度控制及项目交付方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终计算各维度得分及总分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：