建筑公司项目经理项目进度考核表

建筑公司项目经理项目进度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目按时交付率关键节点完成率40%100%根据项目计划，每个关键节点完成率100%得满分，完成率每低5%扣1分，最低得0分。项目总工期达标率100%项目实际交付日期与计划日期一致得满分，每延迟1天扣0.5分，最低得0分。分项工程进度偏差±5%分项工程实际进度与计划进度偏差在±5%以内得满分，偏差每超出±5%扣1分，最低得0分。突发事件应对及时性90%因突发事件导致的工期延误，响应和处理及时率90%以上得满分，每低10%扣1分，最低得0分。项目变更管理效率95%项目变更请求的审批和实施效率达到95%以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分。资源协调与管理效率人力调配合理性25%90%项目团队人员调配与工作负荷匹配度达到90%以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分。材料采购准时率95%主要材料采购到货准时率95%以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分。设备使用效率85%施工设备使用率和闲置率控制在15%以内得满分，每超出5%扣1分，最低得0分。预算控制精度98%项目实际支出与预算偏差控制在2%以内得满分，偏差每超出2%扣1分，最低得0分。供应商合作满意度4.5/5供应商服务评分4.5分以上得满分，每低0.2分扣1分，最低得0分。团队协作与沟通能力跨部门沟通效率20%90%与设计、监理、业主等部门的沟通响应和问题解决效率90%以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分。团队激励效果85%团队士气、工作积极性及协作性达到85%以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分。施工日志完整度100%每日施工日志记录完整、准确，内容详实得满分，每缺失或遗漏一项扣1分，最低得0分。会议决策执行力95%项目例会及专题会议决议的执行率95%以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分。风险预警准确性88%项目潜在风险识别和预警的准确性达到88%以上得满分，每低2%扣1分，最低得0分。质量与安全管理表现质量检查达标率15%98%分项工程质量检查一次合格率98%以上得满分，每低2%扣1分，最低得0分。安全隐患整改率100%安全检查发现的问题100%按时整改完成得满分，每延迟或未整改一项扣1分，最低得0分。安全事故发生次数0无重大安全事故发生得满分，发生一次扣5分，最低得0分。合规性检查通过率95%项目接受政府或第三方合规检查通过率95%以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分。客户满意度调查4.5/5业主或最终用户满意度调查评分4.5分以上得满分，每低0.2分扣1分，最低得0分。本考核表旨在评估建筑公司项目经理在项目进度管理方面的综合表现。请根据项目实际执行情况，对照各维度指标进行客观评分。评分结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：